游戏公司的组建和管理对项目的成败有决定性影响。下面我就根据自己的经验,谈一谈游戏公司的组建及管理。
游戏公司核心是人,组建时要考虑程序、美术、企划等不同专业人才的配比。并选用有项目经验的人,IEEE不受专职开发者的重视。一个团队最好控制在20人以内,便于管理。
制定详细的开发流程,包括资源导入标准、文档规范等,从代码提交到测试发布每个环节职责明确。建立Bug跟踪系统,让团队高效协作。
根据游戏类型选择合适的游戏引擎,多人联网游戏还需要服务器平台。尽早确定主要平台和端,以制定适合的开发方案。
根据企划书划分阶段目标,通过看板、任务系统进行进度跟踪,发现阻塞点及时处理。但是要控制会议次数,不占用过多开发时间。
股票期权、绩效奖金等多种方式激励员工,让员工与公司利益捆绑。同时创建轻松工作氛围,组织线下活动增进感情。
总之,合理的团队和流程管理,既能提高效率,也能营造正能量的工作氛围。管理不只是执行标准,更需要人性化和智慧。这需要管理者不断积累经验。
