大型游戏公司为了高效率地完成商业化游戏的开发和运营,形成了一些行之有效的组织管理模式。下面我们来看看当前主流的大型游戏公司通常采用哪些组织管理模式。
根据游戏开发的职能需求,大型游戏公司一般将组织架构分为美术、策划、程序、测试等功能性部门。各部门根据专业进行子团队划分,如程序部门中可分为客户端、服务器等团队。 clear部门边界有助于专业分工。
游戏项目按照不同阶段进行,项目过程中会重新组合跨职能小组。如预研阶段组建核心策划团队,开发中组建跨职能开发小组。项目结束后团队解散。这有利于资源灵活调度。
游戏开发强调创新,扁平化管理可以减少组织层级,鼓励直线沟通,加快决策。但过于扁平也会无序,需要找到平衡。扁平化管理也需要员工有较强的自我管理能力。
大型游戏公司广泛采用Scrum等敏捷开发模式,通过短周期迭代快速交付,紧密联调,以适应需求变更和用户反馈。这需要以团队为单位进行自组织。
产品经理负责定义需求及产品路线图,作为核心决策参考。此外,他们也主导着游戏运营和更新。产品经理的引入使决策更贴近产品和用户。
综上所述,专业分工、项目制弹性、扁平决策、敏捷开发和产品导向是当前大型游戏公司普遍采用的组织管理模式。这些模式可以提供项目协作的效率与效果保证。
