成功的大型游戏公司通常会形成自己独特的管理模式和团队文化,这对小型独立团队也能提供很好的借鉴作用,帮助提升工作流程与效率。下面我们就来看看大公司的管理对独立团队有哪些启发。
首先是模块化的工作流程。大公司一般都有清晰的管线产品环节,不同模块间有明确的输入输出关系。这可以防止信息隔阂和返工,独立团队也应划分模块权责。
其次是规范的文档体系。完善的设计文档和资料库有利于团队理解产品需求,参考历史档案也更易。独立团队同样要注意构建文档体系。
再次是产品管线的标准化。大公司形成了一套成熟的开发标准流程,新人可以快速上手岗位。独立团队也应定义好流程规范。
此外是重视迭代与测试。不断的内部测试反馈与优化是大公司的重要工作量。独立团队更应把质量控制放在首位。
还有一点是人才培养机制的建立。大公司注重培养工作继任者,实现知识传承。独立团队也应该加强人才培养,保障项目稳定性。
最后是构建积极向上的团队文化。大公司都会注重团队凝聚力,这也是独立开发者成功的重要基石。
综上,借鉴大公司成功经验,建立科学的管理流程与文化,对小型团队也大有裨益。但还需考虑规模区别,制定适合自己的管理模式。
