对于独立游戏团队来说,团队规模有限,如何高效配置人员并进行协作是非常重要的。下面我将阐述独立游戏团队的人员配备方式和协作模式。
由于团队小,核心成员应尽量具备诸如企划、程序、美术、运营的综合能力,以支撑各项工作的开展。当然也应有专长分工。
可以外包音乐、素材、 UI设计等工作,控制好外包规模和进度。但不宜外包核心程序和机制,以免整体失控。
应该在项目进展过程中启用有潜力的新人,通过培养逐步使用其能力,以扩充团队潜力。初期可以小试牛刀。
管理应尽量扁平化,大家互相监督。团队成员应主动承担职责,减少过度依赖和报告。鼓励主动参与决策。
采用敏捷开发方法,按阶段交付迭代,随时调整方向。每日站会沟通,使用看板进行任务分解管理。
活动增进感情,让成员产生归属感。理解每个人的专长和偏好,进行合理激励。培养团队积极向上的文化氛围。
综上,独立游戏团队需要因才施教,注重培养,并采用灵活的管理和开发模式,以发挥最大效能。团队文化也非常关键。
