游戏制作团队的规模从几人到上百人不等,团队管理直接影响到游戏项目的成功。以下从游戏团队管理分享一些宝贵经验和教训。
要根据团队成员的专业特长,明确角色定位和职责分工,比如程序员、美术师、策划等不同角色应负责内容。明确的定位有利于提高工作效率。
游戏项目需要美术、策划、程序等部门的紧密协同。管理者需要努力促进部门间交流合作,确保内容、技术等各方面协调一致,避免出问题。
通过团队建设增进成员关系,让大家敞开心扉、增进理解;并对员工进行定期业务培训,提高团队整体专业能力水平。这有助团队协作。
在内容决策上,管理者应给予团队一定自主权,鼓励团队成员创新思考。民主管理有助于激发员工的工作热情和创造力。
管理者既要充分授权,也要把握全局,关注产品质量和项目进度,确保游戏最终按计划推出,这需要平衡授权和控制。
团队中应该树立提拔一些工作出色的榜样,并营造学习环境,让员工之间可以相互学习进步,全面提高团队水平。
管理者还需要关心员工生活,提供一定福利;并保持畅通沟通渠道,及时了解员工想法,积极回应他们的合理需求。这可以提高团队凝聚力。
游戏团队管理需要不断积累经验,既注重授权激励,也要把控产品质量,让团队充满活力又高效完成任务,是管理者需要持续学习的课题。
