游戏开发是一个复杂的系统工程,需要经过多个阶段才能完成。如何合理规划和控制游戏的开发周期,是每一个开发团队都需要重点关注的问题。以下总结一些游戏开发周期管理的经验。
首先,要对每个开发阶段进行时间评估和 Scheduling。开发前要列出所有必要的开发阶段,比如概念设计、需求规划、主创设计、技术实施、内部测试等阶段。每一个阶段都要估算所需时间,然后统一 Scheduling,形成完整的开发时间表。
其次,合理安排资源投入力度。根据开发计划,安排好人员的工作时间。重要的阶段如主创设计和内部测试需要更多人力投入。技术实施阶段则需要程序员的持续投入。资源投入要与开发需要匹配。
第三,监控开发进度和质量。实施开发后,要定期跟踪各项工作的进度,找到进度不足的环节,并及时调整计划或投入。同时严格把控每项工作输出的质量,避免质量低劣影响后续工作。
第四,关注里程碑目标的达成。开发中要设置多个核心里程碑,如完整可测试版本的交付、所有关卡设计完成等。跟进这些里程碑目标是否按时完成非常重要,其直接决定最后交付时程。
第五,时刻关注风险点。开发过程中的技术问题、人员变动、需求变更都是风险点。出现这些情况时要及时更新计划,控制其对进度的影响。必要时进行OVERTIME加班以控制进度风险。
第六,实施敏捷开发模式。采用敏捷开发中的Sprint机制,将项目拆分成一个个短周期开发单元,可以更及时发现和解决问题,保证整体进度。
第七,优化跨部门协作方式。开发需要各部门紧密配合。可以建立专门的协作平台,实时共享各类设计文档、资源等,保证协同效率。
最后,为后期准备充足时间。像内部测试、第三方审核、发行准备等后期工作都需要充足的时间。开发后期至少预留1-2个月作缓冲。只有各阶段都得到控制,才能按计划推出高质量的游戏产品。
