对于独立游戏开发团队来说,团队管理直接影响到项目进度和质量。下面本文结合实际经验,就独立游戏团队的管理进行一些讨论。
核心团队根据项目内容确定所需人员,比如程序员、美术等。若资金允许,可以外包一些工作。
团队成员应该有共同的理念和热情。要重视成员个性特征的互补。
明确团队成员角色和职责范围非常重要。
负责人负总责,程序员负代码,美术负资源。职责交叉要少。
可以考虑引入制作管理协调工作进度。
制定详细的开发流程和里程碑计划。比如每周例会讨论进度。
使用项目管理协作工具。提前沟通任务依赖关系。
代码版本控制和资源管理要到位。检查质量并反馈优化。
激励制度可以货币奖励或认同。但切忌过度激励导致成员耗尽。
对违约行为适当约束。但不能强压气氛。
让成员对项目有情感依恋。营造充满乐趣的工作氛围。
独立游戏团队管理重视团队构成、分工明确、工作过程规范、激励适度。让团队成员形成向心力,最终依靠大家共同努力完成游戏。
