游戏项目管理常见问题及解决方案
游戏开发是一个复杂的系统工程,需要协调各部门之间的配合。优秀的项目管理对确保游戏顺利推进至关重要。下面探讨游戏项目管理中常见的问题及解决方案。
很多游戏团队面临的问题是各部门资源不足,导致项目推进缓慢。可以考虑:
- 重新评估各部门工作量,调整人力资源分配
- 在项目初期,优先分配给瓶颈部门
- 外包一定량替代工作给第三方公司
- 利用优化流程,提升资源使用效率
产品经常会在开发过程中增加新的功能和内容,导致项目范围不断扩大。对此可以:
- 提前冻结范围,拒绝新增内容
- 对新增内容进行影响评估和调整优先级
- 对已有功能进行 filtration,放弃对进度影响较小的功能
- 相应调整项目进度规划
不同部门的交付质量可能参差不齐,这需要:
- 制定清晰的交付标准
- 加强对交付质量的review
- 增加交付质量与绩效挂钩
- 对弱环节部门进行重点支持
部门之间缺乏有效沟通也会拖慢进度,可以通过:
- 建立定期部门沟通会
- 利用协同平台加强信息共享
- 重视对外部关系的管理
- 项目管理者发挥统筹协调作用
游戏项目管理存在很多不确定性,项目管理者需要针对出现的问题制定对应措施,做到心中有数,以确保项目顺利推进。
