游戏项目管理是确保游戏顺利开发的关键。下面我们来剖析游戏项目管理的标准流程。
首先项目管理人员需要与利益相关方进行充分沟通,明确游戏的整体目标、定位及预算等项目要求。
根据游戏需求,科学合理地制定整体项目时间表,包含各阶段的时间安排、人力分配等详细内容。
详细计算游戏开发需要的人力、设备、软件等资源预算,并与项目投资方进行预算谈判。
根据项目需求,选择各类设计师、程序员、测试等团队成员,并负责团队的协调管理。
设置每个开发阶段的检查点,如每周review环节,核对各项工作的进展情况,及时解决问题。
利用看板、里程碑图等工具实时跟踪项目进度,发现进度偏差及时采取措施调节。
项目管理环环相扣,管理人员要时刻关注项目全局,以提高游戏开发的规划性、可控性与效率。
