近年来,大型游戏公司收购小型独立游戏工作室的案例频繁发生。正如微软收购Mojang、蓝洞收购Campo Santo等。巨头收购独立团队对两方来说都有利与弊。
对独立团队而言,被收购可以获得资金支持,更好地进行后续开发。但也可能失去部分创作自主权。
对大公司而言,收购可以快速获取创新点子,但整合文化可能成为障碍。
第一,获得更多发展资源是独立团队的大利好。他们可以利用巨头的强大资金实力进行投入,不再为生存而忧心。更高规模的团队和硬件会使开发更顺畅。
第二,依托大公司的发行渠道,独立游戏有更多机会面向主机和国际市场。传统独立团队在发行渠道上比较弱势。
第三,独立团队可以获得大公司在工具、测试、本地化等技术支持,不必自研各类辅助功能。这在节省成本的同时提升开发效率与游戏质量。
但与此同时,过度的商业考量也会让独立团队失去部分创作自由,必须按大公司意愿进行开发与宣发。创意和独特风格可能被牺牲。
再者,小团队被并入大集团后,创业精神也会打折扣。组织架构的官僚作风会令开发变得缓慢、低效。人员之间也更难保持工作热情。
对收购方来说,吸纳独特的创作能量是最大收益。这些独立团队往往具备非常独特的创意和招牌作品风格,可以为大公司提供持续的原创内容来源。
而利用自身强大的发行实力,这些原创内容也更容易被打造成热门IP,获得市场关注度。大公司依靠收购来实现内容布局和IP扩张是常见做法。
但从管理层面看,两个企业文化的融合与整合也存在很大难度。创业文化与机构文化存在明显差异,容易出现摩擦。如果处理不当,也会造成人才外流。
总体而言,收购对两方都具有明显优势,特别是内容创新和发行渠道整合。但在操作上也需要注意降低潜在风险,防止过度商业化打压创意,并保留小团队的灵活性优势。收购后如何保持文化多样性且相互促进,是大公司需要重点考虑的方面。
