最近，经常有人问，什么是独立游戏？
我不想再谈论这个问题了。 从现在开始，我就说我从事的是“创新游戏”。
还有人问游戏运营，创新游戏能赚钱吗？
事实上独立游戏开发赚钱吗，一款游戏是否赚钱，与游戏的盈利模式、发行策略、用户渠道、运营方式等有关，与是否“创新”无关。
就像你问包子好还是米饭好卖？
如果你在北方人居住的社区开一家包子店，生意应该不会太差；
如果您在南方人居住的社区出售大米食品，那么您可能会有很多顾客。
但如果你在南方人居住的小区拼尽全力卖包子，最后生意却不好，你觉得包子不赚钱吗？
为什么如果遵循成功模式却不会更容易成功呢？
学习成功模式是众所周知的一种有效的学习方法。
但有两个问题需要注意：
首先，抄袭并不等于学习；
其次，随着市场的深入和玩家的品味越来越高，玩家越来越不愿意为过于相似的内容付费。
学习一个成功的模式，一方面需要学习它的本质和基本逻辑，以适应自身的条件和市场的变化； 另一方面，你需要全面分析成功的原因。 也许你所学到的并不是它成功的关键点。
没有人能保证成功，而且风险都是一样的。
创新游戏和商业游戏在设计过程中有一个明显的区别——你在开发过程中是否建立了完整的思维方法。
有些游戏“学习”成功的模式，只看到可见的部分，而看不到不可见的部分。 比如原始开发者的思维方式、优先级处理、核心体验的封装逻辑等。 如果你不能掌握游戏的核心思想，无论你怎么学，你都是半生不熟的。
你能创造出什么样的核心体验独立游戏开发赚钱吗，往往和你之前的游戏经历、个人喜好、团队特点有关。
而且，很多游戏在“学习”过程中只看到了研发，却没有看到发行和市场。
结果差异很大是可以理解的。
但，
大多数创新游戏都有自己的思维逻辑。
这些开发者之所以选择制作“创新”游戏，往往是因为他们有一种表达自我的愿望，想要传达一些信息或者感受，想要证明自己的能力和观点。
因此，他们会积极思考——游戏想要传达的核心感受是什么，如何通过游戏来传达？
而且，即使是创新游戏的开发商，他们的游戏设计理念也并非完全凭空捏造。 他们一定和他们之前的游戏经历有关。
这种“游戏体验”往往从玩家角度来看是核心玩法，而不是从商业角度来看的盈利模式。
因此，创新游戏的开发者往往会融合之前的游戏体验和现在想要传达的游戏信息游戏运营，打造出强调游戏性的创新游戏。
因此，创新游戏并不一定比商业游戏需要更多的风险。 而且，从游戏开发者的角度来看，山寨游戏只是体力劳动，并没有增加多少个人能力，而创新游戏则总是在磨练你的设计能力和头脑。
如何提升创新游戏的商业价值？
1.明确游戏类型。 不同的游戏类型对应不同的盈利模式。 完成核心玩法设计后，优化适应游戏类型的盈利模式；
2.明确球员类型。 大多数创新游戏都是缓慢燃烧的，需要玩家逐步积累。 只有早期种子用户足够优秀，才有机会爆发；
3、明确市场方向。 我们是在国内做还是在海外做，我们做PC还是做移动，我们做Steam还是做游戏机，只在一个市场做还是我们在所有市场做？
4.明确市场惯例。 不同的平台，不同的市场，不同的套路。 最好从产品项目一开始就考虑到这一点。 如果你之前没有考虑清楚也没关系。 真正做的时候，要思路清晰，有的放矢；
5、创新游戏要拥抱大腿、拥抱玩家。
最后，创新游戏能赚钱吗？
如果你不知道超过五款创收数千万美元的创新游戏，那么就不要问这个问题。
商业游戏的巨头当然是TengX和Weiyi。
但是，也许创新游戏的巨人就是你~
下面是吐槽彩蛋
为什么没有人问“商业游戏”是否赚钱？
“‘商业游戏’当然赚钱，看看《XX西游记》、《XX传奇》、《XXXX》月销量破亿，人们都要花钱买宝石、装备、宠物等花儿需要炼化、强化、锻造、融合，怎么可能不赚钱呢？
如果这么说的话，那为什么不找几个人做一个集炼化、强化、锻造、融合于一体的游戏，然后让玩家花钱在游戏中购买宝石、装备、宠物、鲜花呢？游戏。 也许你也可以微创新，所有玩家都可以在游戏中装扮成长腿欧巴，说不定你就是下一个企鹅爸爸或者北极熊爸爸。
之所以问“商业游戏赚钱吗”的人比问“创新游戏赚钱吗？”的人少。 一方面是他们可能对现在的游戏行业了解不多，另一方面是“商业游戏”更方便讲“故事”。 。
“你看，这款游戏是在《XX战》的基础上稍微创新的版本，除了《XX战》的所有内容外，我们还加入了25对25的PK模式，以及冒险和故事模式。” 《XX战》有750万DAU，我们至少可以做到70万DAU。
这件事的逻辑是合理的，但是成功率并没有提高多少。 不然其他游戏都上线一年多了，为何还没有一款游戏“一炮而红”呢？
而且，你见过抄作业考第一名的吗？
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