互联网巨头的规模不仅仅体现在业绩和用户规模上游戏开发巨头 分配，更深层次上还体现在员工数量上。 当我们讨论美团、腾讯、阿里、字节跳动等互联网巨头时，一定要时刻记住游戏开发巨头 分配音乐，我们讨论的对象是员工人数在5万到10万之间的公司，而这些公司的规模在1万到10万之间。 增长到50,000人可能只需要几年时间。
如何在体量巨大的前提下保持高速发展和创新活力，是每一个巨头必须面对的最重要的问题，也是隐藏在业绩背后最深层次的问题。 对于一个组织来说，管理和内部文化是命运。 本系列报道希望追溯腾讯、阿里、美团、快手、字节跳动等核心互联网公司组织架构的变化及其背后的逻辑。 从真实的角度探讨公司的治理体系和发展方向。
组织架构和产品矩阵是互联网公司最重要的两个发展逻辑，这两个核心因素是相互决定的。 由于赛道不同，产品开发逻辑不同，几大互联网巨头的基本组织架构完全不同。 腾讯作为社会领先者，产品决定资源； 作为电商龙头，阿里巴巴的GMV决定资源； 作为流量龙头创作人，字节跳动的数据决定资源； 而作为本地生活的龙头，美团的订单决定资源。
万人规模是互联网企业跨越式发展的分水岭，所以这里我们只回顾几家万人以上的核心互联网巨头。 人是互联网公司的核心资产。 探究企业的人力资源分布，可以拆解哪些业务部门得到了足够的资源和支持，从更现实的角度还原企业。 京东70%以上的员工是仓储配送，美团60%以上的员工是BD，阿里巴巴40%的员工是运营和客服。
横向比较几个不同行业的组织架构，我们将几家巨头分为两类：
1、事业群机制——事业产品为核心架构。
2、大中小前台机制——以存储、计算、研发三大基础设施为核心架构，形成大中平台支撑小业务前台。
