回到水里
前两天，我谈起新合同和肖战的模式时，就说这是腾讯的死水战。
很多人无法理解，这显然是作者和用户被逼到了极致，腾讯还是这么大盈利的，还是中国互联网的超级巨头，怎么可能是一场战斗？
因为，大公司的逻辑是不一样的。
对于腾讯这样的超级巨头来说，它的兴衰不是为了做一个重磅游戏，赚上亿的利润，而是他是否把握好了大时代的方向。只有在大时代的大浪中，才有广阔的市场空间，才能容纳他的超大体量和增速。
巨人的陨落
最简单的例子之一是诺基亚。
时光倒流到2007年，当时全球手机市场由一家名为诺基亚的超级巨头主导。它占据了高达49%的市场份额，拥有非常健康的现金流，也因为过硬的产品质量而拥有很高的用户口碑，甚至至今还拥有诺基亚的防弹梗。
但剧情大家都很熟悉，短短五年时间，巨头的市场份额就从50%跌到了5%。
那么问题来了，你认为诺基亚哪一年决定它的命运，这很关键，哪一年是第一次战争的关键时刻？2011年是失去市场宝座的第一年吗？还是2013年，当5%市场的底线消失时？还是2015年，当它完全退出主流名单时？这些年涉及非常关键的指标，它们似乎都是生与死的时刻。
但了解手机行业的人会告诉你，真正的答案是：2007年，诺基亚看起来最好的时候。
因为今年，在左下角，出现了一家叫苹果的公司。他们在当年1月举行了一次发布会，说：“我们想重新发明手机。
- 他们做到了。
事后看来，2007年是诺基亚最后一个战略窗口，苹果问世，智能手机时代到来。作为功能机时代的巨头，如果诺基亚首次拥抱智能手机时代，与Android合作，那么依靠过去资本和技术的积累以及渠道优势，他们有很大的机会守住市场，新时代可能没有机会重回王位。
但他们没有及时调整，或者抱有幻想。错过了这个战略窗口，当Android阵营智能手机爆炸时，他们立即被击败。
2010年，尽管诺基亚仍然拥有33%的市场份额，但每个人都知道他们的时代已经结束。
“巨人已经陨落，但身体仍然温暖”这句话就是由此而来的。
巨人是
太大了，所以你不能通过身体是否温暖来判断巨人的情况，就像一个小公司一样。巨人的命运早在大时代的交界处就已经决定了。而腾讯现在正处在新时代的十字路口，这个交汇点被称为新文创。
腾讯的基石是社交，还是社交带来的流量？
不过，在介绍新文创之前，我想为大家简单梳理一下腾讯的现状。
腾讯的崛起，在于他两次把握了大时代的方向。
第一次，在
1999年，国内互联网时代开启，腾讯抓到了QQ这张票，事后才发现即时通讯软件是PC时代的头等舱票。拥有QQ的腾讯靠QQ分流，可以说是一个人挡杀佛，在各个领域攻城，甚至引发舆论愤怒。
第二次，2009年，移动互联网时代开启，腾讯抓到了微信这张票，沟通社交，这又是一张头等舱票，腾讯与微信再次复制了PC时代的神话，连接万物，将触角伸向各个领域。并且更明智地以投资的形式干预各种业务。
这是
腾讯崛起的根源，至于有人说赛马机制就是这些，或者那句话，上电梯的时候，无论你站着还是趴着，还是原地做俯卧撑，都不会影响你到顶楼。
关键是要坐两次大时代的电梯。
这个记录非常辉煌，只有抓到淘宝+支付宝的阿里，才能和国内的阿里相提并论。百度
的问题是，PC时代抓住了搜索引擎，这是一张头等舱票，移动时代突然发现大家用各种APP搜索百度，搜索引擎的信息海洋干涸了。而百度地图，这些小票扛不上百度的大船，所以他们别无选择游戏开发巨头解说，只能陷入衰落。各种有争议的操作的本质是由下降下的行动变形引起的。
但当你仔细研究腾讯时，你会发现，在连接一切的表象背后，核心模式从未改变。这就是流量+业务。
是的，没错，不是社交，而是社交带来的流量加业务。
投资了B、快手、斗鱼等一长串公司，建立了微信、QQ、公众号、浏览器等无数渠道入口，一切目的的核心都是获取流量，而所有流量最终都是为了落到游戏、广告、金融三大功能上实现盈利。
即使在很长一段时间里，腾讯的主要利润点也是游戏业务。也让无数人开玩笑说，腾讯是一家游戏公司。
然而，有一个致命的问题——腾讯不是一家好的游戏公司。
这个问题很尴尬，从数据来看，腾讯无疑是全球最好的游戏公司，营收流量可以甩索尼暴雪任天堂这几十里。
但如果你问任何游戏玩家，他们会告诉你任天堂的索尼暴雪是一家知名的游戏公司，他们制作有趣的游戏。
英雄联盟是收购，DNF和CF是经纪人，吃鸡是投资+经纪人，王者荣耀和手机上吃鸡是上面的移动性。作为全球收入最高的游戏公司，却始终没有自己做出过一款好游戏，这种奇特现象的背后，是腾讯的阿喀琉斯之踵。腾讯的模式是流量+业务，
单一业务，不强大，强大的是流量+商业模式。
吃鸡等战场后，它获胜的关键不是它的游戏比网易的荒野作战更好，而是它的流量远远超过网易。
同样的问题也适用于金融业务，腾讯是一家好的金融公司吗？当时微信凭借抢红
包的招数瞬间走红全国，一夜之间干了支付宝八年的工作，让支付宝满满的黄莲，也被马云称为“偷袭珍珠港”。
不过，微信钱包之所以爆发，是因为功能真的比支付宝好吗？还是因为它的流量比支付宝大？
因此，流量是腾讯的核心命脉。
理解了这一点，我们可以重新考虑一个问题。
大家的认知一直都是腾讯的核心是一个社交平台，只要社交战场不失去腾讯，腾讯就像泰山一样稳定，这种认知我觉得是错误的，大家都被表象误导了。
准确的说，社交平台天生流量源源不断，廉价流量灌溉游戏广告等业务，让腾讯四面楚歌。
腾讯的基石是社交平台带来的流量，而不是社交平台本身。
那么，想象一下，如果有一天，社交平台不能再带来流量了？
内容和管道
这是完全违反直觉的观点，沟通社交只是大众需要的，怎么可能没有流量？
不幸的是，这种事情已经发生过不止一次。
2009年，移动互联网时代开始了，您认为移动用户数量最多的公司是什么？
A. 腾讯， B. 阿里， C. 百度
答案是，以上三点都不对。
2009年中国移动用户数量最多的公司，是一家名为Mobile Monternet的神奇网站，2009年月度用户达到惊人的9000万（你可以理解当时的月活跃名称）。
是不是很不可思议？
因为这是中国移动网站，中国移动将其
所有的移动用户服务整合到这个平台，梦网就像一个大超市，包括短信、彩信、移动上网（WAP）、手机游戏等服务。
最早的移动终端服务，如手机QQ、手机彩铃等，在当时只是这个平台的功能之一。
按照逻辑，控制着你手机号码和网络信号的中国移动，一定是移动时代当之无愧的霸主。他们推出的移动梦网，也一定是QQ和微信这样的超级平台。
但众所周知，移动互联网时代开启后，舞台是各种新兴互联网公司的舞台。
同样的情况在世界各地发生过很多次。
2007年，英国电信运营商提供的移动互联网应用占其移动互联网总流量的60%。但随着互联网公司的加入，用户越来越倾向于选择互联网巨头的主流应用，运营商开放移动互联网渠道已成为必然趋势。到2009年，英国电信运营商本身仅占其移动互联网总流量的20%。
这种现象称为流水线。运营商
认为掌握手机号码和网络信号将掌握新时代的网络，但用户最终会选择网络中的各种“内容”，即应用服务，掌握网络的运营商成为简单的管道。
管道还是不可或缺的，但他不是舞台的中心。
你认为平台掌握了社交软件，
自然会掌握社交软件内部的流量，但有没有可能整个社交平台像运营商一样成为外部渠道。利润和流量集中在管道流向上呢？
如果你认为这是不可能的，那么告诉我，这些是什么？
这只是短视频的领域，淘宝钉就不说了。
微信越来越频繁地使用屏蔽操作，在我看来，是整个社交平台逐步流水的大趋势。
标题是从大锅底部绘制的
很多人不明白微信封杀短视频的原因，其实稍微想一想就能理解。
以目前短视频的渗透率，如果微信
不封抖音，那么你的微信群就会被他们大量占据，你朋友圈的时间线很快就会被各种短视频淹没。
这时，广告主不得不思考一个问题：如果我的广告预算是1万，我是否在腾讯平台上投资？还是直接到短视频平台？
微信朋友圈的广告效果好，还是让短视频平台向我推荐更多的短视频更好？反正可以在朋友圈刷屏。
此外，、拼多多等生态合作伙伴和内容作者也会开始思考，我是和腾讯合作，还是和抖音快手这样的短视频平台合作？谁是真正的流量控制器？
如果说短视频占据了大量用户的时间线，那么微信这个社交平台，就变成了运营商一样的渠道，失去了对流量的控制？
大家都知道，打败微信的不是另一个微信，而是别的东西。只是人们无法想象它是什么。
但现在，情况已经明朗，短视频平台可能是这个产品，打败的方式不是取代微信的社交平台地位，而是取代微信的流量和用户时长。社交平台依然会有霸主，微信依然存在，但可能不再占据舞台中央。
所以，很快，微信就禁止了短视频平台。我不认为微信会在腾讯自己的短视频平台具有行业优势之前开放这个功能，因为这无异于放弃了对流量的控制权。
但是，禁止这种方法并不能治愈症状，短视频的用户时间比例仍在增加。
网友说，我爱看
短视频，如果你不让我看，那我就继续在另一个平台上看。
而且，关键是每个人都发现这个短视频抓住了你的即时通讯时间。
在用户时长
方面，短视频即将超过即时通讯，用户时长的变化很快体现在广告中。
但这还没完，大家还发现，短视频作为娱乐内容，其实是为了抢游戏时间。一段短视频，既上了社交平台，又抢了甲方的父亲，现在居然挤占了游戏时间。
不过，这还没完，今日头条说，我有流量和用户时间，我还可以做游戏！
今日头条
的决心其实很容易理解，因为今日头条和腾讯一样，走的是“消磨时间”的路线，即通过占用用户时间和流量，传播到其他商家。
因此，作为
只要短视频占据了用户的时间，就必然会向剩下的所有娱乐场景开战。社交、手游、影视剧，甚至网络小说、综艺都在这个打压的范围内，APP工厂的名字也由此而来。
而目前用户时间和娱乐之王就是腾讯。上一个APP工厂也是腾讯。
新时代的浪潮来了，但在这个舞台上，却有一位演员的演艺路径与腾讯高度相似。
一座山可以容纳两只老虎，但在一个舞台上，永远不会有两个演员是相同的。
而且，这个敌人和过去不一样，腾讯过去的战斗，无论是QQ唐玩泡泡馆，还是吃鸡打荒野，微信钱包玩支付宝，腾讯都有流量优势。只要功能与你相似，它就可以慢慢被流量消耗你。
但现在，腾讯面前的这个对手，在流量上并不逊色。这是腾讯首次在没有优势流量优势的情况下开放群组。
更重要的是，这是一场卫国战争，腾讯做电商，或者微信钱包玩支付宝，都是靠流量攻击别人的生意，是发生在别人领域里的局部战争，打下去是好事，但退缩再打也无关紧要。
但目前这个敌人是从社交网络到娱乐到游戏再到网络小说的全面战争，对手想一口吃掉整个娱乐战场，把战争烧到流量大本营。
腾讯的流量防御战开始了。
交通防御
事实上，腾讯的流量防御战始于2018年。
2018年2月，新年期间，抖音势头强劲，基本上每天都有数百万的增长，那段时间，几乎每天都可以在微信群和朋友圈看到无数抖音小视频。
而腾讯敏锐地感觉到抖音+今日头条的娱乐组合对腾讯的娱乐帝国构成了极大的威胁，于是果断宣布将封杀抖音。
大家对后续的故事应该印象特别深刻吧，还记得之前小马歌和张一鸣在朋友圈的私战吗？
现在回想起来，大家伙们显然已经意识到这是一个重要的门槛，所以他们都亲自上阵。
老大上了游戏开发巨头解说，别人还能落后吗？一场漫长的口碑战，随后是一场漫长的公关口水战——
不过，无论口水战怎么打，最后还是要看产品说话。
但一个极其致命的问题出现了，腾讯惊讶地发现，它无法战胜它。
如前所述，腾讯的产品从未在流量占主导地位的战场上打过仗。
腾讯的产品，百度的技术，阿里的
运营，这句话，其实应该是“腾讯的流量，百度的技术，阿里的战略”。
没有流量优势，很难在前面高高在上，然后靠短视频产品去拼就等于把人头给丢了，浪费金钱和资源是小事一桩，错过时间窗口是大麻烦，于是我开始思考新的方法。
新文化创意
他们发现的突破性方法被称为“新文化创意”。
好了，说了这么多，我们终于可以开始谈论新的文化创意了。
新文创的想法很简单，短视频靠内容来引导我的社交平台，所以我最好的办法不是用短视频平台打刺刀，而是控制最上游的内容生产。
只要内容源在这里，短视频平台岂不是弄巧成拙？当时无论是支持自己的短视频平台，还是窄幅内容指挥平台，他们都有主动权。而且除了短视频，还可以使用长视频战场。
不管新时代的主角是不是你的短视频，抓住上游内容，结合下游社交平台作为渠道，腾讯的流量帝国都能成功挺过新时代。
这种从内容源IP出发，打通整个内容产业链的思路，被称为“新文创”
这个想法有很多成功的案例。
另一个例子是君王的荣耀。
我
不用和你争夺平台功能，只要我持有王者荣耀的IP，你的下游游戏解说或者直播主播，全都由我掌控。
有了版权做内容，内容做平台，就没有必要和你肉搏了。
过去腾讯产品跟你一样，流量比你大。所以现在就是，产品跟你一样，内容比你多。而且我也可以用内容捏住你的流量来源。
了解这个策略，你会发现很多谜题，都解决了。肖战为什么这么火？因为愤怒。那么是谁造就了陈清灵呢？答案是腾讯。
而陈清龄改编自动画《魔道先祖》，那么原创动画是谁制作的呢？答案还是腾讯。
对了，这个漫画连载平台也是腾讯的。
而魔多始祖动画是根据同名小说改编的
那么小说在哪里着火呢？答案是晋江，但问题是，晋江的背后还是腾讯。
你以为就这些？
不仅如此，小战的经纪公司是哇哇哇，这还是天使轮腾讯进来的公司。
顺便说一句，你可能对这家公司很熟悉，创造101是和腾讯一起完成的。
总之，网络文学-动漫-影视剧、流量明星+综艺，腾讯新的文创闭环全部打通。
他的第一个测试产品是“陈清灵”和肖战。
现在明白了吗，为什么很多人说萧战是纯血流？因为这是第一个，所以在安排下创建的流程是整个时间。他的每一个环节都不是偶然的。
没有偶然性，换句话说，它可以在流水线上生产，将娱乐创作转变为工业生产。
传统文创的明星们讲人才+机会，但这个效率太低了，我一家公司有几千人，如果你想等你的灵感，那就别玩了。
而工业化就是，一天24小时三班倒，你可以上网，上线就能拿下市场，你必须得到火来给你流量。
今年我有10个人退出选秀，他们10个人都会很热。
为什么，因为我会从选秀的时候给他们很多镜头，给流量，创造话题，他们肯定会很受欢迎
如果不火，就会有十部影视剧等着他们，而这十部剧都是我辛辛苦苦捧的火原著改编的，人物都是为他们量身定做的。
如果还没红，那我还有一轮综艺等着他们继续，一轮又一轮的信息轰炸，热搜轰炸，为什么不热？
如果这不是热门3D角色，请调整您的个性并提高转化率。从上到下，每个环节都是产业化、精简化，大量生产娱乐内容，你觉得A剧比B剧好看，C星比D星好看，你以为你选择了自己。
实际上，ABCD都是我的。这是一个非常聪明的策略，效率完全超越了传统的娱乐车间，一旦形成，工业流水线生产的流量明星流量剧将很快占领内容市场。
而且，新文创战略本身也是好的。因为流量明星不需要经过游戏等业务转换，可以直接盈利。并且可以在流量方面反馈到各种业务平台。
我之前科普过，就算是你眼里很简单的手游，也要有技术来编程，UI设计师要原创美术，其实团队挺大的，都是高薪的高科技人才。所以游戏的开发成本非常高。
而流量明星的歌呢？3元一首，上百粉丝买，这样赚的会更多。
这也是
肖战之所以不能轻易倒下，不仅仅是为了赚钱，更是为了牵扯到背后一个模特，他是这个模特能不能打通的风向标。
这也是阅读风波的原因，因为在这个模式中，最上游的网小说一定在手，这是IP的来源，会直接影响下游的流量明星。
有一个问题一直困扰着流量明星很多年——没有演技怎么办？
现在有一个很有想象力的计划：我签了原作者，让作者根据流量明星量身定做，我想演一副本色。我们选择的小鲜肉角色是这样的，请在下面的剧情中加入更多场景来写他，另外，根据市场调查，和CP一起上热搜更容易，你把他和CP搭配。
什么，你说你的地块里没有这个设计？对不起，这不是你的剧情，换人写。
到现在为止，你应该明白为什么这篇文章拼命想利用作者的版权来搞招聘系统了。除了版权，腾讯之所以面临开放免费模式的巨大压力，还是这个。
这些番茄小说的反对者，背后有头条流量，玩免费模式，我不搞免费，我会失去IP市场。届时，全网的热头IP小说就位了。
失去小说市场很小，无法配合影视内容完成新的文创战略，抢占内容市场是大事。免费会有更多的读者，我的IP会很大，以后的影视剧也很容易火。
此外，腾讯打破了多年的佛教经营理念，开始空降周边生态公司管理层的运作。
而如果你再细心一点，就会发现，阅读的现任掌舵人，是新文创的提出者，也是腾讯影业的现任掌舵人。
世界线在这里全部关闭，一切都连接起来。
这一系列运营，其实是腾讯新文创战略的具体体现。
不过，如果只止步于此，只能说腾讯将迎来一场大战，死水二字又从何而来？
时代的呼唤
因为当腾讯制定战略、调动资源抢占内容新时代时，却犯了一个致命的错误。
新合同引发争议，肖战被连续搜查、多次点名，这些舆论风暴似乎与过去无异。
但问题是，肖战这次并没有被点名为观察网等传统媒体中的新媒体。这是一些你以前从未听说过的传统媒体，但当你听到这个名字时，你不会感到恼火。比如《检察日报》、《光明日报》、《解放日报》。“检察官”、“光”、“解放”，典型的粉丝不多，但真正能代表月亮审判你的主。为什么他们现在进入？
我觉得单一个肖战还不足以让他们发稿，核心可能就在于腾讯透露的“新文创”方向。
文章开头就说过，对于腾讯这样的超巨头来说，关键是能不能把握大时代的方向。
面对视频时代即将到来的内容时代，腾讯提出了“新文创”战略，以“围绕IP产业化精简内容制作”为思路。这并没有错，对于即将到来的内容时代来说，这是一个崇高的想法。
但他们忽略了，在视频时代，在内容时代之外，还有一个更大的时代趋势。
这种趋势被称为“大国崛起”。或者用我之前说的名字，叫“进关”。生产能力出口，养殖到海洋，横跨亚洲、非洲和拉丁美洲，走向新世界。
想要把握大时代的方向，最好的办法就是完成时代赋予你的使命，走向新的世界。在新的文化创意方面，我不会说你们快速成就的明星能不能冲出国门。
这一切都被扔进了“繁荣的警钟”，兄弟。
并注意关键词和演讲者：青年价值观的培养关系到国家的未来，其实挺重的。
所以我觉得目前腾讯新文创的想法应该是有问题的。它只关注国内内容市场的竞争，却忽略了这样的业务可能会导致已经处于起步阶段的国内娱乐产业失去对外出口的能力。关键是这种方法也忽视了对年轻人价值观的影响。
有人说很简单，买股票，都买。先不说人家卖不卖，如果投资股票真的能解决所有问题，雅虎应该还活着。投资股份可以加强业务联系，但最终要在战场上看到真实的东西。
在腾讯自身看来，新文创的突出点一直是网络文学，网络文学是目前国内最具活力和创意的文化商品，也是国内为数不多的可以进行文化输出的阵地之一，甚至国外的外国人也开始写东方文化的网络文章。
结果，现在你说网小说生意不赚钱，所以我调整了一下。说实话，网小说的根基这么好，别想着怎么拓展海外市场，去海外市场赚大钱是你的问题。《破天》不能拍成哈利波特七部曲系列吗？
你说国内没有这么好的电影团队，那我有话要说，2015年刘慈欣就已经和腾讯沟通过了，腾讯也给了首席想象力架构师的称号。
因此，当你回来时，你仍然在玩游戏。
你说刘慈欣当时跟腾讯说流浪地球的事情吗？我认为肯定有。腾讯有机会进入吗？2017年一定有机会，吴京为这个机会付出了代价。
结果，最终苦涩的郭帆一行人游戏素材下载 免费，将战狼吴京定为流浪地球。
你看，这锅是摇不动的。
作为国内娱乐超巨头，一是不能充值文化输出，二是不能大胆开拓新市场，总想着靠流量收割现有市场搞内卷，这种新的文创思路我觉得走不远，也要调整。
对于巨头来说，赚钱固然重要，但有时候还有比赚钱更重要的事情——不要辜负时代赋予你的使命。
这才是第一次战争的真正意义。
现在的问题是，腾讯有没有时间进行战略调整。
