互联网时代，一个成功的企业就是一个从0到1创造市场的过程。
随着《从0到1》的畅销书，“从0到1”的概念被各行各业的人们应用在各种场景中，甚至延伸到“从0到0.1”的概念”。
如今，曾经被豪门视为中国“麻烦制造者”的周鸿祎再次谈起从0到1。 但他指出了商业的未来。
太阳底下并无新事。 一个成功公司的商业模式其实非常简单。
作者｜周鸿祎
来源｜正和岛（ID：zhenghedao）
从0到1，这也是万物互联时代经常被提及的一句话。 从本质上讲，这句话有两层含义：一是做以前从未做过的事情，但这样的机会很难找到；二是做一些以前从未做过的事情，但这样的机会很难找到。 第二，以不同的方式做别人做过的事情。
比如苹果重新定义了智能手机和Mp3播放器，是从0到1； 我是第一个使用免费杀毒软件，其实就是从0到1。后来我做相机、手机的时候，其实是想用一个别人没有用过的方法，从0到1。
放眼整个互联网领域，很多我们推崇的成功企业其实都是走的是第二条成功之路。
1. 优步
Uber 是一家非常艰难的公司。 我曾经见过Uber的CEO（首席执行官），并有幸和他合影，因为它被认为是国外最大的麻烦制造者，我喜欢这样的人。 我告诉他：“我以前被中国的豪门认为是麻烦制造者，他们总是骂我。现在你来了，你在世界上制造的麻烦比我还多，所以‘麻烦制造者’的称号就在这里了。”这是给你的。”
当然，这只是一个玩笑。 但如果我们仔细观察Uber，我们会发现Uber模式的创新并不是它发明了一种新的无人驾驶汽车，也不是它发明了一种新的燃油车。 事实是，Uber 不是爱迪生，它没有发明任何东西。 但它针对的是传统的出租车行业，或者说，它对我们传统的“黑车行业”进行了改造。
为了研究Uber模式，我专门在美国尝试了它的模式。 试了一下，我突然觉得这就是我们的黑车。 当用户用手机召唤黑车时，黑车司机就来了。 可以说，在美国，只要有车，就可以成为司机。 这实际上就是我所说的创新。 创新并不意味着你必须发明特斯拉那样的电动汽车，也不意味着你把汽车的动力来源从石油改为氢燃料。 对于很多小公司和很多初级创业者来说，这些事情一来是不可想象的游戏开发巨头攻略，二来是不可能的。 但我们可以改变一个行业的游戏规则，改变它的用户体验。
让我们再回顾一下 Uber 当年是如何起步的。 其实很简单。 因为Uber的创始人曾经经历过打不到出租车的尴尬。 想一想，我们是否都有过这样的经历：站在路边挥手，出租车从你身边呼啸而过，却没有一个停下来。 尤其是出租车轮班时间，即使有空出租车，也忙着接班，无人停车。 这个时候，我们是不是特别沮丧？ 是不是特别郁闷呢？ 我想答案一定是肯定的。
Uber利用手机技术将人与汽车、路上的汽车以及路边等车的人们联系起来。 这就是它的创新之处。 这种创新并不是来自一个宏大的概念，也不叫O2O——Uber从来没有把自己的模式称为O2O，这在美国是个骂人的词，因为他们不理解这个概念。 Uber起源于一个最原始的想法——我能不能打到出租车，不管是专车还是黑车，只要它能拉我到目的地，只要便宜又安全。
2.爱彼迎
Airbnb 是一个位于美国的网站。 它不会创建新的酒店品牌，也不会自己建造五星级酒店。 相反游戏开发巨头攻略，它通过互联网将拥有房屋的人和想要留下来的人联系起来。 也就是说，如果小A家里有空闲的房子或者有空余的床位，而小B是一名留学生，在当地没有房子，又不想住酒店，那么小B可以住在小A家里。
本文摘自中信出版社
《智性主义：未来商业和社会的新生态》
作者 周鸿祎 2016年发表
这种模式目前在中国可能不可行，因为我们还需要考虑安全问题，但在美国和世界上其他一些国家，这种模式已经非常成功。
3、小米
很多人认为奇虎360和小米是竞争对手，我们之间的关系并不友好。 不是这种情况。 我不仅不排斥小米所做的事情，而且还是小米模式的狂热支持者。
如今雷军和小米已经成功杀出红海，击败了绝大多数国产手机厂商。 探究其成功的奥秘，我们可以发现，雷军虽然成功了，但他实际上并没有发明手机程序开发，也没有任何通讯方面的专利。 从技术上来说，他们的优势并不是特别明显。 他们既不能生产CPU，也不能生产屏幕。 排除这些之后我们可以发现，雷军和小米的成功主要得益于他们在互联网领域所做的以下两件事。
（一）提升体验
当年的Android 3.0版本其实用起来体验并不好，而当时最好用的还是iOS。 这时，小米做了一件事——模仿iOS。 事实上，模仿苹果是在中国创业的必由之路，无论做什么都不会出错。 这样做之后，小米手机就拥有了和苹果操作系统一样的体验。 当然，今天，无论是华为、中兴，还是魅族，其实大家都在做这种事情，但当年，小米是第一个。
（二）突破模式
小米在商业模式上也做出了改变。 那时候，所有高配置的手机都非常昂贵。 小米是第一个喊出“双核，1999”广告语的公司。 当然，今天如果有人告诉你双核手机只卖1999元，你绝对不会买。 但在四五年前，这样的配置和价格确实是最具性价比的。
雷军和小米做对了这两件事，然后小米手机就成为了热销产品。
当然，以不同的方式重做别人已经做过的事情不同于简单地模仿或抄袭别人的产品或服务。 如今，太多人习惯或想要模仿别人。 例如，如果你看到一个巨头在某件事或某种产品上取得了成功UI界面，你就会效仿并再次模仿。 虽然在这些已经被巨头证明的市场中，模仿似乎是最简单、最容易成功的，但事实上，成功的概率也是最低的。 没有资源，没有实力，没有办法与巨头抗衡。 因此，在这样的市场中，落后的创业者往往没有机会。
所以你一定要从0到1，以后做事，你做事的方式一定是和现在的方式相反的。 比如，别人的产品很复杂，使用过程很麻烦，那你就得把产品变得简单一些。
我在做奇酷手机的时候，需要开发一个操作系统。 这本身并不是什么新鲜事。 然而，在过去常见的手机系统中，手机制造商往往更愿意进行补充，因此手机中的软件变得越来越复杂。 相应的，手机使用一段时间后，就会变得越来越慢，越来越卡。 有时会无缘无故没电，有时越用越热。 即使放在裤兜里也会很担心。 这样的话，如果我们去比较谁的功能和软件多的话，那我们肯定是无法和他们相比的。 于是我们另辟蹊径，比较一下谁的系统更干净、更快、更省电，谁的手机使用一年后依然不卡顿、不慢，玩游戏、看视频更过瘾、更刺激。
这就是我们最初开发移动操作系统时所做的。
对于其他公司来说，想要从0到1，其实有三种方法：
1、找到一个别人没有做过的领域，用互联网思维来提高那个市场的效率。
2、颠覆或者改变整个市场的用户体验，比如让事情变得更简单、更好用等。
3、颠覆以前的商业模式，比如别人的产品很贵，你的产品很便宜，别人收费服务，但你的服务是免费的。
基本上这三种方法都是经过尝试的，都是正确的。
