《革命》中的圣母院
《革命》中的玫瑰窗
育碧（UBISOFT）是全球领先的 AAA 级游戏开发商之一。 从1986年成立到2009年成为全球第四大游戏公司，雇佣了全球第二多的游戏开发者，对游戏行业的蓬勃发展产生了深远的影响。
2019年4月15日，巴黎圣母院发生火灾，全世界震惊。 育碧在其旗舰IP刺客信条经典《联盟》中对巴黎圣母院进行了完整的扫描和构建，因此当天就宣布该游戏将免费提供给玩家。 同时，还捐款支持巴黎圣母院重建。 这不仅让育碧获得了全球游戏玩家的赞赏，也体现了游戏对世界的另一种社会价值。
作为法国游戏的领导者，育碧是如何成长的？ 它始于五兄弟拥有的邮购公司。
UBI1.0（1984~1994）：软硬件贸易+游戏代理
育碧的联合创始人是吉尔莫特家族的五兄弟。 他们的父亲是一名农民，种植并经营农产品生意。 由于农场利润不是很高，五兄弟决定帮助家人寻找新的赚钱方式，并尝试销售计算机软件、硬件和光盘。
一次偶然的机会，热爱电脑的大儿子克洛德去了英国，看到那里的电脑价格是法国的两倍，发现了商机。 1984年，五兄弟成立了一家邮购公司，主要销售计算机软件和硬件。 随着公司不断发展，克劳德发现法国游戏市场巨大，但游戏类型并不齐全，尤其是美国游戏数量较多。 在本地销售美国游戏有利可图，于是他开始代理进口游戏软件，甚至说服了EA、Sierra、LucasArts等大型游戏公司的艺术版权合作。
由于游戏和电脑的销售对象大多是年轻人，在与年轻客户的交流中，五兄弟决定成立一家公司，制作自己的游戏。 1986年3月，新公司成立，并命名为“UBI”。 （乌班是家族崇拜的最高神，意思是无所不在。）
从商业模式来看，育碧现阶段的定位相当清晰，业务体系正在层层推进。 我们从硬件和软件的销售开始，开始开拓市场，然后获得其他游戏开发商的版权来发行游戏。 在盈利模式上，通过市场之间的差价获得较高的剩余利润，进而获得常规游戏发行商的盈利模式，即通过销售游戏获得利润分成。 这一阶段的关键资源能力是通过软硬件销售积累的市场和成熟的销售分销经验，为后续每一步的发展奠定坚实的基础。
从共生的角度来看，生态系统中涉及的角色包括游戏发行和硬件销售。 从硬件销售到游戏发行商，两者之间存在着相当大的跨度。 这也让我们看到，育碧正处于转型期，寻找自己的发展方向，积极寻找更多的利益相关者，拓展自己的业务活动。
育碧1.0的业务体系UBI2.0（1995~2008）：版权获取+游戏开发发行
1995年到2008年，可以说育碧发展最为迅速。 转变定位、发展业务体系，取得了巨大的成功。 当同期大多数开发商还在为电脑开发游戏时，新成立的育碧开始为任天堂和世嘉开发游戏，这为育碧在主机游戏行业的追赶奠定了基础。
育碧开始举办有奖编程竞赛来开发游戏，这让它招募到了未来的育碧元老——“雷曼之父”米歇尔·安塞尔。 为了扶持这个当时年仅19岁的天才少年，育碧将开发团队集中在巴黎，完成了一战的成功。 最终，《雷曼》于1995年上映，抓住机遇率先登陆新平台PS并取得巨大成功。 他们为育碧创作了第一个畅销系列。 这一成功使育碧于 1996 年上市并迅速筹集了 8000 万美元。 五兄弟开始布局全球游戏产业，拓展市场。 在中国、加拿大、西班牙、意大利、摩洛哥等地开设分公司和工作室，并迅速拓展为大型跨国游戏公司。
可爱的雷曼
1999年，为了开拓其他平台游戏市场2d游戏素材，Gilmot家族创立了Gameloft，专门从事手机游戏。 育碧将知名游戏的版权授权给这家兄弟公司。 看似简单的举动却让育碧股价飙升了四倍。
随着多端游戏开发的成功，踌躇满志的育碧再次将目光投向了PC游戏新版图——红色风暴工作室和军事战争小说金字招牌《汤姆克兰西》。 此时的育碧擅长主机动作冒险和赛车游戏，并在2002年果断决定斥巨资收购《红色风暴》。这不仅弥补了育碧在游戏类型上的短板，还获得了美国畅销小说《汤姆克兰西》IP，帮助其开拓美国玩家市场。
2008年，汤姆克兰西正式将其军事作品的命名权永久授权给育碧。 经过多年的磨合，育碧已经能够熟练地运用这个品牌，注重“高效的战略”、“优秀的团队”和“果断的执行力”三大要素。 然后这三个元素统一起来就形成了《现代战争》。 所需的基本概念是“时间”。 聪明的育碧也将这一游戏理念拓展到更多游戏作品中：2003年，利用收购的波斯王子IP，风靡全球的《波斯王子：时之砂》诞生； 同年，3DO申请破产后，我买的魔法门系列至今仍处于巅峰状态。 这种将自身优秀的开发团队与口碑、知名IP相结合的模式，被育碧做到了极致，并沿用至今。
认出这张照片就证明你的年龄了:)
现阶段，育碧业务体系的重心已从游戏发行转向多终端游戏开发。 从抓住机会在PS上发布最具代表性的《雷曼》，到通过敏锐的嗅觉开发手游，再到收购优秀的工作室和IP进行PC游戏开发，我们实现了关键资源能力的合理利用。 拥有丰富的游戏开发和发行经验，加上成熟工作室和知名畅销IP的结合，资源整合。 这样的定位和业务系统的选择是非常明确和明智的。 同时，我们充分利用关键资源能力，保持力争最好的态度，从而取得了巨大的成功。
从共生的角度来看，生态系统中涉及的角色开始变得更加丰富：从单一的PC游戏发行商扩展到多端游戏的游戏开发商和多端游戏的游戏发行商。
育碧2.0业务体系UBI3.0（2009~2019）：多人游戏+数字发行
育碧于2009年收购了Nadeo Studio。Nadeo Studio一直以其高品质的多人游戏技术而受到广泛赞誉。 其旗舰游戏《赛道狂热》每月吸引数十万玩家，是玩家展示创造力的平台。 平台（自2008年以来已有近1500万首曲目被玩家DIY）。 UBI收购了电子竞技为主的游戏《TrackMania》，成为其向电子竞技方向迈出的重要一步。
丰富的赛道和刺激的体验
2007年《刺客信条I》的发布震惊了世界，让这个IP成为了育碧的代名词。 2009年《刺客信条II》发售时，育碧推出了Uplay服务，并允许其在游戏内激活和运行。 这使得育碧自研游戏正式启动数字发行模式，并逐步实现平台化。
非凡的游戏《刺客信条 II》
2010年1月，UPLAY平台正式上线。 它是集数字发行、数字版权管理、多人电子游戏和通讯服务于一体的完整客户端。 同时，Uplay为玩家提供了许多游戏公司使用的成就收集系统。 该系统也是跨平台的（PC、PlayStation 4、Xbox、Wii U、PlayStation 3、Xbox 360、Facebook、iOS、Android、Windows Phone）。 然而，Uplay通常只支持育碧开发的游戏。 尽管一些第三方开发商的游戏仍在育碧商店出售，但 Uplay 并不支持这些游戏。 这与Steam平台完全不同。
Uplay桌面客户端于2012年7月3日发布，取代了早期的育碧游戏启动器。 桌面客户端连接Uplay的货币和奖励功能游戏评测，保证玩家的多平台数据管理和同步。 Uplay 客户端与 Valve 的 Steam 和 Electronic Arts 的 Origin 平台非常相似。 玩家可以在线购买游戏并享受各种增值服务。
虽然UPLAY平台丰富了UBI的业务并带来了进一步的发展，但对于游戏行业的快速发展来说还略显不足。 作为游戏平台的领导者，Steam传统上是UPLAY的竞争对手。 UBI明智地选择与其合作，并将其游戏同时上架Steam发售。 这充分利用了Steam的关键资源能力及其庞大的玩家社交互动系统，赋予这些游戏与玩家更紧密的联系以及新的游戏热情和活力。 至于Steam，则可以获得大量优秀AAA大作的出版权，也获得了育碧自己的消费者基础。 为什么不这样做呢？ UBI与Steam的合资已成为游戏行业合作的典范。 近两年后来居上的Epic平台通过降低平台佣金，吸引了大量独立游戏制作团队。 与Steam的斗争导致了其与UBI的合作。 UBI通过与Steam和Epic平台的合作，获得了更广泛的用户。 集团，但同时兼顾自有UPLAY平台的运营和发展。 这种多元化经营形成了独特的游戏商业模式。
这一阶段游戏开发巨头成就，育碧继续发展自己的业务体系，利用其熟练的工作室收购和IP命名来运营和开发多端游戏。 UPLAY的数字发行模式让玩家更容易购买游戏，日常维护和更新也更简单，刺激了游戏销售。 盈利模式依然以自主研发游戏的销售为主。 但得益于UPLAY这个数字发行媒介，以及与Steam和Epic两个知名平台的合作，用户体验得到了更好的提升，口碑和用户增长迅速。
从共生的角度来看，商业生态角色更加丰富、更加多元化，利用UPLAY拓展多人游戏、电子竞技等热门内容。 结合UPLAY的跨平台数字发行，游戏销售以及后续的更新维护都更加便捷。
育碧3.0业务体系回顾育碧历史：并非每一步都走对了，但基础已经打好了
从1986年育碧成立，到2010年成立最受全球玩家欢迎的网络游戏平台之一UPLAY，育碧适时地从游戏发行商转型为开发商，奠定了成功之路。
发现法国游戏市场空缺后，从软硬件分销商转型为游戏发行商，用镜头发现利益相关者的需求，用多棱镜结合销售体验和客户两个关键方面软件和硬件销售带来的渠道。 资源和能力使其获得了美国知名游戏开发商的青睐并迅速扩张。
后来广角镜头的灵活运用、勇于培养新人制作《雷曼》以及登陆新平台抢占份额，积累的经验和敏锐的游戏发行意识让《雷曼》取得了巨大的成功。 充分认识自身的短板，寻找优秀的工作室，增加利益相关者，同时弥补自身一些游戏类型的短板。 利用好多棱镜，获取工作室的关键资源和能力，即不同游戏类型的大作来补充自己的游戏，然后共同开发新游戏。 还用透视镜头来了解游戏玩家的需求，并获得著名军事小说家汤姆·克兰西的永久授权来制作游戏，以满足玩家对军事射击游戏日益增长的需求。
顺应Steam近年来推出的游戏平台模式，从聚焦镜头的角度，从游戏产业共生的角度出发，开发Uplay客户端，与Steam和Epic合作，积极调整自身业务体系，盈利模式，从传统游戏发行转型。 它推动数字化发行，为玩家提供版权管理、数据管理、增值服务等多方面、多层次的在线商业活动。
从育碧的发展可以看出，其成功的关键在于通过商业模式的选择及时转型关键资源能力。 在用好广角镜头寻找利益相关者的同时，用多棱镜分析其有利于焦点企业自身发展的关键资源能力，并与自身关键资源能力相结合。
业界经常称赞育碧注重玩家体验，善于倾听玩家意见。 这就是巧妙运用透视镜头，了解玩家的需求，做出玩家想玩的游戏。 经典IP的获取就是满足玩家需求的最好写照。 从最初的邮购公司到成为法国最大的游戏制造商。 不断发展的业务体系和灵活的盈利模式，及时调整和维护优秀的商业模式是育碧不可或缺的成功因素之一。
从游戏玩家的角度来看：相比国内以氪金、换肤为主题的低俗手游风潮游戏开发巨头成就，育碧一直以原创力开发不同类型的游戏，力求在各种细节上进行创新。 令人敬佩的工匠精神也是其成功的必然。
别问，问了就买
