不过，毕竟此次收购在欧盟和英国仍受阻，整个交易尚未定论。 结合今年互联网行业的整体收紧，微软如何看待此时的整个收购，以及游戏业务的前景和前景？ 期待什么样的判断等等，成为值得关注的新话题。
近日，The Verge 还专访了微软游戏 CEO Phil Spencer，讨论并回答了《星空》等大作延期、游戏订阅服务、动视暴雪收购、VR、AR 和元宇宙等话题。 目前大家都关心COD将何去何从等一系列问题。
菲尔·斯宾塞不仅在采访中明确表示，“我们写一份合同并在里面加上‘永远’这个词的想法有点愚蠢，但为了做出长期承诺游戏开发巨头 起点，索尼和监管机构将高兴就好，我对此没有任何问题。” 没有，”并且还对“人们认为这是《使命召唤》之类的东西，但你买了《糖果粉碎传奇》的问题给出了“绝对”的答案。
“动视暴雪为我们带来的真正差异化在于他们在移动游戏方面的能力。”
从时代之泪、Win8和Lumia手机开始，微软盯上移动市场已经不止一两天了。 游戏方面，此前有消息称Xbox正在尝试在手机上打造“下一代游戏商店”计划。
在此次采访中，菲尔·斯宾塞对于收购动视暴雪未离开手游市场也只字不提，反复强调《King》和《暗黑破坏神：不朽》展示了动视暴雪在手游市场的地位和IP潜力。
（当然，你也可以认为这只是微软为了模糊当下焦点而采取的一种公关手段。）
The Verge 在采访中援引微软官员的话说，“Xbox 在游戏机中排名垫底3D场景，在 PC 中排名第七，在全球移动游戏发行方面也无处可去。因此我们必须能够收购动视才能保持竞争力。” 对于这一说法，菲尔·斯宾塞表示，微软在主机、PC和手机游戏市场的表现是有据可查的。
面对这种情况，菲尔·斯宾塞表示，如果游戏公司在手机或任何有人想玩的屏幕上找不到玩家，那么他们也会被细分到游戏的小众部分并在那里运营。 全球业务将变得非常具有挑战性。
“当你考虑手机的安装基础时，我们玩游戏的最小屏幕实际上是最大的屏幕”。
Phil补充道，过去五六年，全球游戏市场的增长主要来自于移动游戏。 虽然现阶段主机游戏和PC游戏的市值并未出现明显下降，但与移动游戏市场的增长相比，稳定的PC和主机市场也在萎缩。
“这就是 Take-Two 收购 Zynga 并表示‘好吧，我们也必须开发我们的手机游戏’的常见原因。”
Phil Spencer甚至以腾讯为例，“腾讯是全球最大的游戏公司，其大部分收入来自手机游戏。他们将通过手机游戏获得的商业成功重新进入游戏市场，并且非常赶快加速收购其他工作室吧。”
这显然引起了欧美大量PC或主机游戏公司的焦虑。 毕竟，如果他们继续守卫所谓“稳定”的主机和PC游戏市场，并面对激烈且快速增长的竞争对手，那么几年后这些公司就会进入新时代。 游戏商业模式、IP、发行渠道、人才、社交、超休闲等方面都失去了优势。
“当你经营 Xbox 这样的企业时，你需要与全球任何想玩游戏的人保持联系。”
无论是考虑到游戏行业的现状，还是未来的竞争，移动游戏对于微软游戏的重要性都是不言而喻的。 从这个角度来看，微软之前所说的收购动视暴雪是为了做手机游戏的说法似乎也并非空穴来风。
动视暴雪中，《糖果粉碎之王》系列游戏无论从MAU数据还是财报中的营收来看，均优于动视暴雪。 难怪菲尔·斯宾塞说这次收购是为了《糖果粉碎传奇》。 对于社交网络上盛行的“为了COD”言论，菲尔表示：
“是的，专门为了游戏机上的《使命召唤》而收购动视暴雪的想法可能是我们的游戏机竞争对手（采访中直接点名了索尼）和一些游戏玩家提出的。”
“他们（动视暴雪）目前的定位是，他们拥有出色的 PC 特许经营权、出色的游戏机特许经营权和出色的移动特许经营权。但为我们带来的真正差异化在于程序开发，他们在移动设备上拥有出色的特许经营权。能力”
“订阅将是解决方案的一部分，但不是唯一的解决方案”
除了收购动视暴雪之外，微软近年来在游戏领域最引人注目的尝试就是Game Pass订阅服务，该服务在游戏行业内外都饱受争议。
在这部分采访中，菲尔·斯宾塞首先回应了《星空》和《红落》推迟上映的消息。 他以《星际争霸》等游戏为例，认为应该给团队大量的时间，让他们充分了解自己的IP和产品。 控制信号是有利于产品和组织管理的选择。
“当他们（游戏团队）感觉游戏的命运掌握在自己手中时，他们会表现得更好，所以你正在等待创意和制作团队的信号，我只是想确保这些团队感觉他们正在从 Xbox 获得一切可能的支持。”
至于订阅服务，菲尔·斯宾塞认为，订阅模式的优势不仅是商业稳定性，重点是“具有发布后商业化能力的免费游戏、附加内容和战斗通行证将是重要的一项。甚至可能未来十年游戏业务的主要部分”，“订阅服务将‘赋能’这个方向。”
在欧美游戏开发巨头 起点，由于主机文化的影响，部分玩家对免费游戏仍抱有偏见，而在亚洲，部分玩家则对PC游戏70美元的门槛望而却步。 这时订阅系统就可以解决相应的问题，不仅降低了游戏的付费门槛，也让部分人感觉自己是免费游戏社区中的特殊一部分。
这也是斯宾塞认为订阅服务最重要的作用之一。 “我们真正关注的是能否让更多游戏交到更多人手中，让每个想玩的人都可以轻松玩到。这就是为什么你看不到我们做独占游戏或订阅游戏试图分散注意力。人们从购买游戏的原因出发。”
在当前全球经济低迷时期，游戏属于娱乐产品而非生活必需品，其消费市场在一些国家和地区不可避免地会受到影响，尤其是对硬件要求较高且需要付费的主机游戏和PC游戏。 如此低廉的成本也让游戏行业变得更加灵活。
但说到低成本的游戏方式，甚至不需要主机或PC的云游戏自然是绕不开的话题。 今年6月，微软宣布将与三星合作，在三星智能电视上支持Xbox云游戏。 此前，微软已经通过 PWA 应用等方式将 xCloud 迁移到 Android 和 iOS 平台。
不过，菲尔·斯宾塞也承认，目前在移动端，微软的云游戏业务也遇到了层层阻力。 毕竟，对于订阅型的云游戏服务来说，除了会员费之外，玩家在体验过主线游戏后，对DLC、额外内容的购买也是平台赚钱的重要途径，而目前的谷歌税和苹果税在很多情况下仍然是无法绕过的门槛。
对于xCloud云服务的定位，Phil Spencer也总结了Stadia的失败经验，让其成为“好吧，我付了10美元、15美元，这样我就可以玩一些游戏了。然后我可以测试一下它是否适合我”的存在。 而这个选择也让xCloud取得了相对的成功。 Phil Spencer透露，“我们有超过2000万人使用xCloud。在一些市场，我们的大多数消费者都在Xbox上玩云游戏。”
“云游戏并不是把它变成一个游戏机或一台PC，而是一种商业模式，积极满足人们随时随地玩游戏的需求，并扩展并为他们提供更多选择。”
“我仍然认为自己是一名软件开发工程师，这就是我的起点”
今年年初，动视暴雪宣布以 680 亿美元收购动视暴雪，同时微软游戏公司成立，菲尔·斯宾塞 (Phil Spencer) 从部门主管过渡到新组织的首席执行官。 对于组织结构上更加独立的变化，斯宾塞认为游戏业务从来没有像现在这样更加融入微软集团。
在微软游戏之后，菲尔·斯宾塞所做的唯一一次结构调整就是调整了营销团队在公司内部的地位，使其在公司内部占据了更加核心的地位。
至于头衔的变化，菲尔·斯宾塞表示，“老实说，我的头衔并不是我关注的重点。我仍然认为自己是一名软件开发工程师，这就是我开始的地方。”
然而，无论他如何看待自己的头衔，地位的变化必然会导致观点和决策的变化。 当面对“你现在如何做出决定？”的问题时 Phil Spencer 回答道：“尤其是在娱乐和游戏行业，唯一重要的决策者是您的客户。”
“当人们决定将最宝贵的资源（显然是他们的时间和财务资源）花在游戏上，并且他们选择在我们的平台上与我们一起玩游戏或体验我们的第一方游戏时，那么这就是每个决定的核心作为一个团队，我们的目标是‘我们的球员会怎么想？’”
