小米入局手机“吃鸡”京东为手机产业带来增长新动能

小米入局手机“吃鸡”京东为手机产业带来增长新动能

10月18日,雷军突然在微博宣布小米进军手机“吃鸡游戏”。 有网友感叹:“自古以来,小米都是被鸡吃的,但有生之年,居然能看到小米吃鸡!” 玩笑背后,也体现了手机厂商进军手游的决心。

然而,制造商单打独斗是不够的。 为了帮助行业突破困境、满足用户需求,京东近期联合多家手机企业和权威机构推出了电竞级游戏手机标准,希望能够带来同样的效益游戏PC带动PC行业二次增长,手机行业也随之受益。 新的增长动力。

1、京东为手机行业带来新的增长动力

1、手机行业陷入双重困境。

近一两年,如果你要问一款安卓旗舰机有什么特点游戏制作软件手机版,很多人都能给你背出参数,比如5.5英寸屏幕、高通骁龙8系处理器、双摄像头、美颜皮肤、指纹。 鉴定等等,而如果你经常关注手机新品的话,你也会发现各个公司的新品都惊人的相似。

这背后反映的其实是整个智能手机行业目前的困境:在经历了智能手机、大屏、音乐、摄影、指纹、双摄、全面屏等概念之后,智能手机行业和PC一样,进入了一个新的时代。瓶颈期。 各公司的产品参数和技术特点越来越雷同,缺乏创新。

随着智能手机换机潮的结束,行业增长也趋于放缓。 IC Insights的数据显示,截至2016年底,全球智能手机出货量增速已从2013年的37%下降至4%。

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包括苹果在内的智能手机厂商面临着创新与增长的双重困境。

2、移动游戏市场快速增长。

如果你熟悉IT行业,你会发现这一场景几乎符合PC行业的发展趋势。 然而,在2011年PC市场开始下滑之后,一个品类——游戏电脑(包括台式机和笔记本)却逆势崛起。

原因是,由于亚洲人口基数大、经济水平不断提高游戏制作软件手机版,许多青少年购买游戏电脑进行娱乐。 Jon Peddie Research(JPR)的数据显示,整个PC游戏市场(包括硬件、游戏软件、外设、外设及其他产品和服务)规模在2016年首次突破300亿美元。

3、京东引领智能手机“下半场”。

那么智能手机行业能否复制游戏电脑的成功故事呢?

SuperData数据显示,2016年全球手游市场规模达到406亿美元,超过PC游戏。 国内市场研究机构iiMedia Consulting发布的《2016-2017年中国移动游戏市场研究报告》指出,2016年中国移动游戏用户规模已达5.23亿,约三分之一的中国人在玩游戏。

因此,无论是对比PC行业的发展趋势,还是对比手机游戏的市场规模,游戏手机都能给整个智能手机行业带来新的机遇。

在看到这一系列报道和发展趋势后,中国最大的网络手机销售商京东决定在游戏手机领域有所作为,通过推动游戏手机的发展为智能手机行业带来新的发展动力。

5月18日,京东联合多家手机厂商、芯片厂商、手游厂商成立游戏手机产业联盟; 6月14日,京东宣布成立京东游戏泛娱乐产业联盟,并收购两支专业游戏团队。

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10月19日,京东联合合作伙伴正式发布基于京东销售大数据衍生的游戏手机标准,并宣布首批符合该标准的电竞游戏手机产品将在京东销售大数据中发布。于2018年第二季度推出,也将是全球首款由消费者向企业反向定制的游戏手机产品。

市场细分是出路,京东也可能利用日益火爆的游戏品类引领智能手机的“下半场”,不断拉开与手机行业同行的距离。

2、5000小时打造游戏手机新标准

1、“电竞级”游戏手机的标准是什么?

首批具备电竞标准的游戏手机即将发布,那么这个“标准”到底是什么? 京东透露,该标准涵盖硬件和软件两部分。

(1)顶级硬件配置

符合游戏玩家的人体工学设计理念,手机最大重量≤190克,支持全面屏,防蓝光护眼,NTSC(色域)不低于80%;

该芯片平台支持高帧率模式,CPU主频(大核)≥2.0Hz,最小RAM容量6GB,最小ROM容量64GB,可实现手机快速响应屏幕启动和高点击精度;

电池容量≥3000mAh,支持快充,适合主流大型手游长时间连续运行。 游戏运行温度低于48℃,不存在因硬件配置导致的卡顿、掉帧等问题;

支持双VOLTE和2×2 MIMO信号,让您在各种复杂网络环境下流畅游戏。

(2)游戏软件优化

手机内置专属游戏模式3D素材,包括但不限于游戏防打扰、家长监控、游戏运行性能优化、游戏键盘、防误触设计、信息屏蔽、安全快充等系统功能,提升用户体验。

支持主流市场TOP100畅销游戏(单机网游各50%)的快速兼容适配,保持较高的软件稳定性,支持最佳画质高清显示,手机响应速度不卡顿3D素材,无卡顿游戏过程中出现闪退等问题,游戏兼容性测试通过率不低于95%。

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2、海量销售数据让京东成为最佳标准制定者。

众所周知,京东是一家零售公司。 为什么它制定行业标准而不是共同的政府或企业联盟?

首先,政府机构一般制定的标准较低,主要关注产品质量、稳定性等。对于游戏手机来说,这种强调主观体验的高标准并不是政府所擅长或乐于接受的。

其次,手机厂商虽然也在研究市场需求,但他们最强的能力还是在设计、研发、制造上。 除营销部门外,大部分员工与用户接触很少,也不是自己产品的用户。

京东所做的和拥有的恰恰填补了上述两大实体的短板。

GfK发布的《2017年上半年手机市场行业报告》显示,京东占据线上手机零售额的48%,是中国最大的线上手机零售平台。 拥有这样的市场地位,意味着京东能够接触到最多的消费者。

同时,得益于自营模式,京东能够准确、快速地记录和汇总消费者对产品的评分和反馈。 因此,在京东看来,没有哪家公司比它更适合制定标准。

3、全产业链合作,5000小时树立游戏手机新标准。

那么另一个问题就出现了。 电商公司不擅长制造。 他们如何为制造商制定标准?

京东告诉智动智,为了制定这个标准,他们走访了很多手机厂商和游戏公司,也和很多电竞选手进行了交流,但最终的结果是每个公司甚至每个人都有自己的看法和看法。 看来,从B端来制定标准太难了。

为此,京东拿出了从解决用户痛点出发的解决方案——因为产品是卖给用户的,用户最有发言权。

在研究了多项游戏和手机行业数据后,我们统计分析了近两年来手机和游戏电脑市场的评论和反馈,兴趣涉及30多家手机制造商、芯片制造商、屏幕制造商、游戏公司、数据公司、运营商等经过反复讨论,最终得出了上述标准。

京东表示,为了制定这个标准,它动员了二级部门的所有员工,总共花费了5000个小时才完成。

最后需要指出的是,为了增加标准的权威性,京东还找来了中国质量控制中心(CQC)和工信部所属研究院参与该标准的制定。标准。

3、三大推广方式打破行业困境

1、游戏手机承保,解决厂商后顾之忧。

从上一节我们可以看出,京东起草的这个游戏手机标准主要致力于解决最困扰玩家的卡顿、发热、网络和通知干扰等问题。 总体标准相当务实、准确。

但京东毕竟不是制造商,它无法生产标准的手机。 例如,第一批符合该标准的产品要到2018年第二季度才能上市,而且第一批参与的厂商不会太多。

可见,手机厂商对于游戏手机市场依然抱有观望态度。 一方面,他们正在帮助京东制定标准,但在具体落实到厂商时,厂商们仍然担心和犹豫——虽然游戏化是大势所趋,但会耗费人力物力。 如果我创造的产品卖不出去怎么办?

作为占据线上手机销量48%的最大电商平台,京东自然也考虑到了这一点。

他们的对策就是承保! 在双方友好协商并满足各自条件和要求的基础上,京东承诺包销销售,从根本上解决了手机厂商最担心的困难,也体现了京东第一的勇气。 1 平台及其对游戏趋势的承诺。 期待和信心。

2、多渠道、多方式解决销售问题。

但话又说回来,承诺比行动更容易。 面对新的手机品类,京东需要一套特殊的运营来让这件事活起来。

京东向智动智表示,其至少有三大方式来推动此事。

(一)形式多样的线上推广

京东3C将提供30%-40%的资源投入比例,全力推广游戏手机。 开通京东游戏手机专通道,提供专属优惠券和专属礼包码,举办游戏手机超级品类日,设立Game+游戏社区,上线游戏频道。 玩流量套餐等

(二)积极开展线下活动

京东将为游戏手机定制整合营销方案,推出游戏专属特快礼包吸引用户,举办线下粉丝见面会、游戏手机见面会活跃气氛,并在京东开设游戏手机体验区。京东之家. 最重要的是,线上线下活动也将相辅相成。

(三)积极运营游戏赛事及IP

今年6月14日,京东完成对原LPL战队QG战队和LSPL战队NON战队的收购,正式进军职业联赛。 8月18日,京东联合腾讯举办京东王者荣耀大赛,吸引了22万人报名参加,彰显了京东办好赛事的决心。

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同时,京东还将利用自有及合作的娱乐IP推出定制游戏手机,并将手机附上游戏礼包进行销售,进一步推动手机与手游的绑定。

最后,除了上述三大渠道外,京东还将持续研究玩家的反馈和需求,制作销售引导白皮书指导厂商,通过与芯片的合作,共同推动游戏手机产业链的发展、屏风等配件公司。 反过来,游戏手机将成为新的消费增长点。

结语:帮助行业突破、重塑手机行业生产模式

诚然,如今手机行业确实面临着创新与增长的双重困境,但电商和手游市场的持续发展也让行业看到了打破困境的希望。

作为最大的手机线上零售商,京东凭借其大量的销售数据和用户反馈,与整个手机产业链一起推出了游戏手机的新标准。 无疑会像游戏PC给PC行业带来的二次增长一样。 ,帮助手机行业突破困境,带来新的增长动力,

同时,电竞游戏手机新标准的制定,为手机厂商的研发和未来产品规划指明了方向,将更好地满足游戏玩家的需求,提升用户体验。

事实上,随着社会生产力的大幅提高,传统的大规模B2C生产模式已经不能满足用户日益个性化、多样化的产品需求。 这时,C2B2C的生产就需要从用户体验的角度来进行。

然而,制造商最专业的能力和大部分资产都集中在制造层面。 用户接触的数量和深度远不及京东等电商平台。 最后,他们有足够多的事情要做。

所以某种程度上,京东在手机行业开创了C2B2C(以销代产)的生产模式,实现了手机厂商想做却没能做到的事情。

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