会议设有官方新闻中心。 网易游戏运营中心总经理陈斌先生在新闻中心接受了发布会专访。 以下为会议集体访谈实录：
陀螺电竞：网易电竞NeXT于去年8月正式成立。 您能介绍一下NeXT成立的背景和意义吗？
陈斌：成立的主要背景是网易的游戏对电竞属性也有强烈的需求。 我们很早之前就开始为各种游戏制作活动，包括为线下活动制作内容。 随着产品线不断丰富，由于单一产品影响到该产品对应的用户，从整体市场影响力和体量来看，不如将多个产品整合在一起，制作线下活动成本相对较高。 成本方面，当各个产品一起参加一个活动时，无论从产品成本节约角度，还是活动打造规模，包括未来的品牌建设，都具有非常好的双赢能力。 所以我们成立了“网易电竞NeXT”就相当于多个产品的参与。 另外，我们也以包容、开放的心态欢迎除了网易自己的产品之外的其他公司的产品参与进来。
Gyro Esports：现在是第四个秋季赛季。 这四个赛季发生了哪些变化？
陈斌：整个活动的体量和影响力不断扩大，参与的产品也越来越多。 在这个活动本身，我们也在利用新技术进行迭代。 比如最初的活动制作是一个舞台，里面的内容是一个背景板的制作，现在更先进的技术是应用到虚拟演播室中。 整个背景都是通过技术来实现的，能够不受地域、材质的限制，很好的呈现出每个游戏的元素。 其实就是为了在直播中给用户呈现更多更适合比赛的顶级赛事内容。
Gyro Esports：您认为在网易NeXT世界赛中遇到的最大的困难和挑战是什么？ 怎么解决呢？
陈斌：最大的挑战是我们希望把这个活动推广到全国。 如果固定在某个城市，就会有一些限制，其他城市的用户很难参与。 还有一个原因就是每个城市的场地条件，或者说我们对场地的熟悉程度不同。 有可能，如果这次广州的场馆建成了，那么下次在上海场馆遇到的条件和困难就会有所不同。 这是最大的困难。 解决困难首先要依靠制作团队的经验，包括对这些赛事制作过程中出现问题的总结，自然就会避免可能出现的风险。 这相当于我们做的事情越多，我们就越成熟。 遇到的很多问题都可以提前排除，包括参加比赛的比赛越来越多。 每场比赛的风格或者比赛规则都不同。 正因为是网易自己打造的，所以网易运营的同事对这款产品非常了解，也能解决产品定制。 需要或不同的游戏功能。
Gyro Esports：还有很多其他游戏厂商参与比赛，包括暴雪的产品。 在选择参赛作品时，可以选择哪些类型的游戏作为参赛作品？
陈斌：首先，游戏本身确实需要参与。 此外，还需要开放、共赢。 游戏也要更好的为赛事定制游戏开发内容，同时也为线下参赛玩家等各种类型制作一些周边。 好处就意味着大家要投入资源，共同把赛事办得更好，给玩家更好的线下体验。
Gyro Esports：我有几个关于我们在海外市场的业务的问题。 网易游戏近年来不断拓展海外市场。 我们组织过哪些海外电子竞技比赛？
陈斌：刚才分享的时候我简单介绍了三款游戏。 主要方向是在中国特别成功并在国外发行的成功游戏所形成的内在竞争。 例如《第五人格》、《利刃出鞘》和《终局之战》。 《利刃出鞘》的主要目标是日本，所以职业联赛专门在日本举办。 《Endgame》是一项主要以东南亚用户群体为主的区域赛事。 基本上，与传统的地区性比赛，包括国际比赛相比，分级的差异很可能是基于比赛的影响力。
Gyro Esports：你们在海外举办比赛的时候有遇到过困难吗？
陈斌：比如中国各个城市的困难，更何况这是不同的国家。 例如，在东南亚，网络基础设施相对落后，也许相当于四五年前的中国。 同样，国内赛事使用的装备在国外也不一定能买到。 比如没有长期的赛事制作需求，没有高水平的赛事装备。 一方面游戏中心俱乐部游戏开发，我们的生产团队正在创新双向生产。 在实施的地方，有团队负责当地的组织和当地的团队，收集一些游戏镜头并传输到国内后，由国内团队完成内容的包装和制作，然后传输到国外。 这样可以解决本地设备不足的问题。
Gyro Esports：网易电竞NeXT的商业化有什么变化或者进展吗？
陈斌：随着品牌的上市、影响力的扩大，我们本来就是一个开放、共赢的活动，我们会和越来越多的赞助商、合作伙伴合作。 在最近的秋季竞争中，国美、华为荣耀、银联都在追随我们。 合作，每届合作的厂家越来越多。
Gyro Esports：我们现在已经成为中国最大的综合竞技平台。 网易NeXT的下一个目标是什么？
陈斌：刚才提到，首先我们整个竞赛的规模，包括能把最新的技术或者最好的观感呈现给用户的东西3D场景，都是在不断迭代的。
另一方面，我们现在是综合性赛事，我们会拓展到更多业态、更多层次的赛事，比如城市赛事、高校赛事、职业联赛等。
问：我之前听您讲过网易生态和网易云音乐。 现在网易电竞与音乐的结合点在哪里？ 未来你还会做出哪些新的尝试？
陈斌：每个人都会有自己的曝光和推广渠道。 另外，比如在比赛时BGM音乐的制作上，我们也会和云音乐进行合作。 比如过去暴雪举办的音乐内容就是和他们联合制作的。
问：比如给玩家制作游戏音乐？
陈斌：大部分都是玩家自己上传，云音乐也是开放的。 我们可以和云音乐有更深入的合作，比如主题曲比赛等等，会有很多可能性。
问：电竞挑战中将增加《阴阳师：妖怪屋》等挑战。 暂时可能还没有那么大。 新产品如何上架电竞平台？
陈斌：随着我们产品的发展，包括赛事的定位游戏素材下载 免费，其实刚开始透露的时候，都有不同的定位。 也有纯粹的线上比赛，也有职业比赛、职业队、职业俱乐部比赛。 根据影响力，包括用户受众范围，创建不同级别的活动，包括具有国际影响力的活动。 比如《第五人格》可以创造国际性的事件，没有太多的限制。
问：对于赛事、主播等新的电竞产品是否会有支持政策？
陈斌：我们之前也有像10亿电竞这样的计划，资金包括产品和研发，还有生态支持。 生态支持自然包括俱乐部和球员的支持。 我们有自己的直播平台和生态系统。
陀螺电竞：因其独特的运营模式，OWL被评为全球最先进的电子竞技赛事之一。 网易和NeXT会吸取他们的经验吗？
陈斌：NeXT未来的拓展可能是职业联赛，而OWL的运营模式与传统体育类似。 根据产品的具体需求，一旦我们拓展到职业联赛，我们也会向OWL学习。 网易也有自己的团队参加这次比赛游戏中心俱乐部游戏开发，我们从中获得了很多经验。
Gyro Esports：能讲几个具体案例吗？
陈斌：OWL是一个独立品牌，相当于自主研发。 它不仅仅是游戏玩法的一部分。 它本身就是一个独立的平台，而且非常标准化。 它有像NBA这样的球员公司。 为什么它像传统体育运动？ 职业联赛这么成功吗？ 这是因为计划和专业精神。 OWL联赛的这种性质，也是这项赛事规格比较高、人气很高的原因。 在欧洲和美国有很大的影响力。
陀螺电竞：OWL在国内的影响力和国外的影响力有什么区别？
陈斌：FPS游戏在欧美可能比在中国更受欢迎。 还有一点，就是因为NBA球场的氛围，欧美领先中国一步。 这是我们未来需要学习的，包括我们自己。 我们还会做主场建设和主场球迷运营。 如果与国外有一定差距，未来我们一定会赶上的。
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