在体育运动中，总是有一个人站在场边，无论是单独还是作为一个团队。 教练组的职责就是保证球队的成员能够发挥出最好的状态，这对于提高整个球队的战斗力有着非常重要的作用。 我们对教练的期望很高，游戏开发团队也需要教练。
教练是谁？
教练的职责是帮助个人或团队实现预期目标。 这并不意味着他是游戏开发方面的导师。 教练具有较高水平的领导能力。 技术能力可能不是最强的，但他可以带领并帮助球队实现预期目标。 目标。
最好的教练是激励团队成员，这并不意味着给他们施加压力。 一般球队每个赛季都会有不同的优先事项。 他们将重点关注哪些事件以及将战略性地放弃哪些事件。 也会有很多候选人。 走捷径在某些时候可能会奏效游戏开发团队结构，但仍需要长期规划。 教练的主要工作就是以人为本，思考球队的长远目标。
教练进入游戏开发
游戏团队一般需要制作高质量的游戏作为目标，同时也需要考虑很多约束，比如平台和预算的限制。 教练需要让整个团队有凝聚力和战斗力，这样团队才能实现目标。
如何让整个团队作战高效？
1）建立团队架构，同时考虑成员成长
游戏开发过程中需要做出很多决定，主要的挑战在于向团队分配任务，然后在小组内划分工作。 关注团队成员的成长空间也是一个挑战。 比如这个任务可以交给A，但是A需要学习新技术。 团队需要完成的工作和成员个人的发展需要协调。 在体育运动中，教练会为场上的各个球员分配任务，同时也会考虑到球员的发展。
2）监控组织结构
团队的组织架构不是一下子就建立起来的。 它需要持续的监控和调整。 教练需要和大家沟通音效，检查他们的日常工作。 成员各有所长，需要在不同阶段进行调整和优化。
3）观察会员
该团队由不同的成员组成。 很多时候，工作水平以外的表现也很重要。 有些成员没有工作动力，看不到公司愿景，与经理有冲突或存在个人问题。 教练会看到这些问题人物立绘，需要尽力而为。 帮助尽可能多的会员解决这些问题。
4）会员成长空间
团队成员需要有时间和计划来帮助他们成长。 除了任务之外，他们还需要学习额外的技能。 这让整个团队都处于良好的学习氛围中。
5）一对一会议
一对一的沟通可以让教练更好地了解成员，同时了解他们的现状，这直接关系到项目开展的情况。
比赛总监是教练吗？
游戏总监对游戏的创意和整体方向有清晰的认识，确保项目朝着正确的方向前进。 他没有责任每天关心队员的表现，尽管很多时候他们会扮演教练的角色。
项目主管是教练吗？
游戏制作人相当于项目经理。 他需要平衡游戏性能与项目预算和开发时间之间的关系。 制作人会砍掉游戏的一些功能，并可能尝试给团队更多的时间来开发。 提高团队成员的绩效并不是他的主要工作。 同样，很多时候制片人也扮演着教练的角色。
技术/设计/艺术总监是教练吗？
部门领导更有责任确保项目在规定时间内完成。 他们在某些方面是专家。 他们可以判断游戏的质量并分配任务。 他们是团队的重要成员。 但教练需要的技能是考虑所有球队而不是个别球队。
公司CEO是教练吗？
CEO需要关注公司沿着当初设定的愿景的进展，也需要关注整个公司的运营：从项目立项到研发到融资和市场。 如果首席执行官也能掌握教练技能并充分了解所有员工，那么教练技能显然将使首席执行官成为更好的领导者。
教练候选人
教练的角色实际上是在游戏的开发过程中由团队的不同成员扮演的。 教练是整个球队的基石。 他观察球队游戏开发团队结构，鼓励球员，让所有成员变得更好。 如果我们在日常的开发工作中多考虑一下这个角色的作用，我们会得到比预期更好的结果。
也许我们是时候考虑在团队中担任教练角色了。 游戏总监关心产品质量，主管关心项目进度，教练关心团队成员及其成长。 这也让我们相信，最好的团队才能创造出最好的作品。 那么你们的开发团队有教练吗？
