然而，网络游戏的开发并不是一件容易的事。 这是一个精度要求很高的项目，各个开发单位之间的联系非常紧密。 但国内游戏公司大多没有考虑到行业的特殊性，项目管理大多采用传统方式。
下面是根据多年的研发和管理经验，经过多次调整，确定了比较科学的管理模式。我们来看看：项目经理联盟
01
班级
项目早期阶段
项目前期需要成立临时项目组，成员包括项目负责人和开发成员。 负责人确定后，提交《立项要求函》。 需求函需要包括市场分析、游戏内部需求分析、项目概述、程序设计要求、参数表、各项目的开发说明、预计开发周期、特别注意事项说明、设计参考图、流程图、最终期限项目审批。 每次小组内部讨论时，必须对部分内容达成的共识保留相关记录。 记录中，每一份好的提案都必须签字，以供年终考核和职业发展参考。 沟通达成大部分共识后，负责人需要编制一份《项目执行计划》。 执行计划包括可执行的规划、效果图以及经多方确认的开发进度表。 可执行计划中的重要部分应进行专门标记，以确保最终产品与计划不会有显着差异。
02
班级
中期项目
项目中期将是一个相对较长的整合时间。 在这个过程中，最重要的是记录和统一。 记录不仅仅用于重要决策。 任何微小的分析都会直接影响最终的开发进度并导致大量的返工。 在开发过程中氛围，修改主框架时应谨慎。 任何重大修改都必须得到所有临时团队成员的批准。 最终确认差异后，负责人需要修改执行计划并做出特殊标记。 该副本将发送给临时组的所有成员并及时更新。 对项目文案的修改需要无颜色标记：如果有多个并行项目，不同的开发部分必须用不同的颜色区分。 每次达成协议后，有争议部分的颜色将恢复为黑色。 项目副本应包含清晰的、颜色编码的说明。
例如：重要部分用红色标记； 程序开发部分用绿色标记； 美术开发部分用橙色标记； 总是有争议的部分用亮绿色标记。 这样，随着习惯成为共识，每个成员之间的协作就会变得更加默契。
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班级
项目后期
项目后期自检完成后，开发人员需要填写《测试报告》和《测试说明书》。 《测试报告》记录了测试点和修改结果网络游戏开发，《测试说明》列出了需要内部协助测试的点和要求。 然后负责人组织美术、编程、策划、客服、营销人员进行内部测试。 大多数公司在测试过程中都会忽略人员的构成，往往只做客户服务或研发部门的测试。 事实上，一个项目的正式启动是一个整体行为。 项目发布前，营销部门必须进行宣传。 所以任何链接都不能被忽略。 各部门测试后，相关测试反馈文件将发送至研发部门。 负责人详细记录测试结果，然后将问题转给相关开发人员进行修改。 从程序自测到内测周期为半个月。 产品已包装好网络游戏开发，包装后不可进行任何修改。 将于正式上线前三天上传至国际网站项目经理联盟
团队需要有凝聚力，这与团队领导者和制度密不可分。 如果你选择带队，你就必须带领大家走向凯旋门，而不是停滞不前或撤退。 你应该比成员们更仔细地了解一切、每个人的特点。 如果你的个人魅力很强游戏图片素材，并且你考虑到了所有的管理细节，那么我相信你的下属会为你和公司竭尽全力。
