那么如何成为一名合格的游戏制作人呢？ 2016年手游洗牌后，新一代游戏制作者的标准是什么？ 我从六个方面给大家解释一下。
1、了解游戏，有客观、逻辑分析问题的能力；
会玩游戏和真正理解游戏在逻辑上是两个层次。 这里的理解游戏是指了解构成游戏的系统模块，对游戏设计架构有独特的见解，并通过游戏数据分析找到优化游戏内容的方法。 方法。
客观的逻辑分析能力尤为关键。 中国很多策划者和制作者喜欢用监督者来评判产品的质量。 这是错误的。 玩家可以做到这一点，但作为制作人，首先要了解产品的目标受众，哪怕是一个不成功的产品，也要先看到游戏数据，对比游戏内容做出客观理性的判断。 例如：我以前有一个做策划的朋友。 他策划了很多比赛。 其中一件曾卖出过千万元。 因为他是主策划，所以他一直把自己当成制片人。 在他看来，他对游戏成功的贡献至少要达到1000万。 占60%。 但现实中到底发生了什么？ 公司只给了他两个月工资的奖金，但作为这个项目的制片人，他却获得了公司的期权，并获得了大量的分红，这让他很不高兴。 这位朋友没有客观地分析问题，而是主观地认为自己有很大的功劳。 这会导致价值观的扭曲。 因此，他理性地看待游戏开发的逻辑问题，客观地处理运营问题。 信用是由公司客观确定的。 没有谎言的余地。 这就是制作人对游戏负责的方式。
2、从研发到线上运营，全流程可互联；
很多有策划出身的制作人，在研发领域“一清二楚”没有问题，但到了运营阶段，就开始迷茫了。 首先，他们在资源方面明显无能为力，包括客服建立、名单维护、各种渠道。 平台SDK接入和维护、线上推广、线上线下活动……等等，这一系列的事情需要前期积累大量的资源才可以有序调动，但这是不可能的对于一家有市场背景的制作公司来说。 对人们来说这似乎没什么大不了的。 相反，有营销运营背景的生产者也非常注重研发。 目前国内很难找到既懂研发又懂市场资源的生产商，绝大多数生产商不合格。 由于研发和市场运营很难分开，如果没有人能够综合分析和评估游戏的方向发生变化，那么游戏的生命周期就会很短，而导致这些原因的因素也是各个部门之间的斗争。 往往市场不懂研发，研发也不懂市场，所以就缺乏真正懂它的人，所以作为新一代手游制作者，必须打通研发和运营两个环节向上。
3、知识面广，视野不局限于游戏行业；
移动游戏行业早期，进入门槛较低，很多游戏人才缺乏知识储备。 他们大多在某一领域比较有实力。 然而，制作人的职业是不同的。 他需要不断更新自己的知识储备，了解市场趋势和整个游戏。 你必须了解这个行业的现状。 例如：我曾经和一位知名游戏制作人共进晚餐。 我们一直在谈论电影。 我们都比较喜欢电影知识，但聊着聊着，我们就开始聊世界结构、人生理想、网络。 思考……等等。 相信你也经常遇到这样的聊天，但是在这样的聊天中你会发现眼前这个人并不简单。 他的视野非常广阔，他的思想也非常广阔。 相应地，制作者在制作游戏时不仅需要专业知识，还需要对游戏未来的了解。 如果视野和知识不够广阔，很容易让游戏走入死胡同，越往后发展就越困难。 相信很多程序员、策划朋友都有过同样的感受，而这些问题都取决于制作者的眼光。
4、良好的沟通能力，语言表达必须具体、到位；
在游戏制作过程中，沟通成本非常高，这就要求制作者具有很强的沟通能力。 例如：我的一个策划朋友经常和他们的制片人吵架，他们的制片人也和他们的老板吵架。 我最想知道的是为什么老板没有解雇你们两个。 他说他们的老板正在开会。 时间和导演也是如此。 我很难说他们在这件事上的做法是错误的。 每个公司都有自己的沟通习惯。 也许他们更热衷于这种激烈的沟通方式。 但对于大多数团队来说，这种沟通方式是不可取的。 言语暴力是一种非常冷酷的杀手。 如果生产者不注意这一点，往往会得罪领导和下属。 一旦事情升级到争吵的程度，沟通的成本只会更大。 因此，理性、冷静的沟通才是达成正确判断的最佳途径。 至于语言表达，我觉得对于一个制作人来说还不错手机游戏制作，但是表达是否到位就很难说了。 例如：我之前安排我的一个程序修改一个游戏功能。 我以为我说得很清楚了，但是修改后的程序功能却和我想要的相差很多。 我就想知道问题出在哪里。 后来一位制作人朋友告诉我，你不需要告诉程序游戏函数是做什么的。 你只需要告诉他要调整哪个值以及将UI放在哪里。 后来我按照朋友说的和程序员沟通后，发现确实有效。 这是一个语言表达具体、到位的问题。 制作人对于不同职业的人应该有不同的表达方式。 例如，策划时要明确说明游戏内容的不足和需要改进的地方； 对于程序，他们应该指定应使用哪个数值。 漏洞; 对于美术来说，需要告知游戏UI修改的具体尺寸和颜色； 操作时，需要明确使用哪个渠道、在什么时间、进口的目标金额……等3D交通工具，否则很容易增加沟通成本。
5、个人专业能力必须具备一定的技能；
无论你是具有编程、策划还是营销背景的制作人，游戏制作人都必须具备一定的技能。 在制作手游的过程中，开发商往往会根据制作者的倾向来确定开发的优先顺序。 如果制作人是策划出身，那么游戏的内容就会被放在第一位。 如果制作者是编程出身，那么游戏的稳定性和稳定性就会放在第一位。 安全性会被放在首位，但无论哪一个开发环节先进或优化手机游戏制作，都会对产品有利，生产者会比开发者更信任这方面的专业能力。 能够在某种专业能力上展现出超人天赋的制作人，会给团队很大的信心，让公司的决策层更加放心。 但如果没有这个能力，团队往往会成为无头苍蝇，制作人在决策层的话语权也会大大降低。 例如：我认识的一位首席设计师最近跳槽到了一家游戏公司担任制作人。 他具有很强的人际沟通能力，大学主修媒体。 然而，在产品开发过程中，遇到专业问题时，他总是要向下面的人请教，有时沟通非常困难。 久而久之，开发团队的人开始质疑他的专业能力，沟通成本开始增加，游戏开发效率变低，整体游戏开发成本变高。 他告诉我，他手下的人只知道开发技术，而游戏开发不仅仅是技术。 我告诉他没有技术是绝对不可能的，哈哈。 因此，作为一名手游制作人，还是需要具备相关专业领域的技能，这样才能说服大众。 领军技术人才和市场型人才的方式和方法不同，但生产者必须有。
6、懂得做人，立场明确；
国内很多生产商和市场喜欢抄袭别人的观点和论点，并用它们来填补自己思维的空白。 我认为这不好。 不要在没有彻底思考的情况下轻易做出决定。 人活在世上的方式并不是简单的人际交往。 这实际上是一个自我认识和认可他人的过程。 如果你不理解别人，你怎么能做到呢？ 你了解别人的想法和立场吗？ 作为制作人，你需要了解别人并了解自己。 不要总是用一些大老板的话来为自己开脱。 你应该了解自己的情况，知道自己的权利，在做出判断和决定时谨慎行事，这样周围的人才能和谐融洽。 你们相处得很好。 如果这个制作人只能说官方话、微笑，但具体业务能力一般，虽然周围的人看起来和你关系很好，但当你真正需要资源的时候，大家都会怀疑你的能力，而拖延或拒绝。 ，这意味着你这个人有问题。 许多生产商的立场并不明确。 手游制作者介于制作团队、市场运营、资深玩家、决策者之间。 职位变动经常会出现问题。 在项目开发初期，生产商将站在研发方。 站在团队的角度来谈问题。 后期产品推出的时候，制作方会从市场运作的角度来谈问题。 说到广告和促销，制作者会从决策的角度来讲问题。 当游戏有重大反馈时，制作人会谈论它。 从游戏玩家的角度来谈论问题，似乎立场已经来来回回了。 事实上，只有制片人明白他在做什么。 如果生产者的立场不够坚定，在这个过程中采取偏颇的立场，那么问题就不小了。 例如：每当各部门之间发生冲突时UI界面，制片人往往会首当其冲地充当调解人。 但如果处理不当，生产者就会成为各部门攻击的对象。 我认识一个最擅长逃脱的手游制作人。 责任，他告诉我，部门之间的争吵只是为了减少工作量，获得更多的资源，因为大多数公司是不支付加班费的，所以当出现这种情况时，我会给各个部门的负责人提建议。 ，让他们感觉到我在为他们着想，这样他们就不会把责任推到我身上。 这种做法短期内是有效的，但从长期来看是不负责任的，因为生产者的立场不够明确。 生产者代表公司的利益。 无论哪个部门出了问题，制片方都难逃其咎。 手游制作者必须把自己的立场放到公司的角度来看待问题。 不同时期适当改变立场，可以有效避免出现问题。 随着问题的扩大，你不能改变立场来逃避责任。 这会导致项目没有主心骨，最终制作人的权威就会消散。
总之，2016年业界衡量新一代手游制作者能力的时候，用人标准将会越来越高。 手机游戏行业在2015年洗牌后已经度过了低门槛阶段，如果你想成为一名合格的手机游戏制作者，以上六点仅供参考。
（注：以上内容纯属个人观点）
