企业的标准化管理体系一般由《技术标准》、《管理标准》和《工作标准》三大部分组成。“流程角色”设计是流程标准化的关键部分。为提高流程可执行性，进行角色名称设计时需要尽量考虑企业惯例称呼。软件和“流程角色”这个设计理念并建立流程角色及相关的授权体系，即可实现《工作标准》的动态管理和持续改进。
当然，我们在谈组织时，不仅仅在谈组织结构和岗位的设置，组织职能应该包括组织结构、流程梳理和责权手册。当然，不同的业务单位的设置，需要配套不同的责权体系，后文详细为大家说明。当然，在没有实现流程化组织之前，组织内部也应该配套相应的流程运转和责权体系。如上表，所有的职责权限全部明确到位后，组织的结构设计、流程梳理、职责权限就告一段落，一个完整的组织及运行系统就形成了。
