总结了独立游戏团队管理的经验,包括采用扁平化组织结构、注重成员激励、项目调控、加强团队沟通、持续学习等,以期在资源有限条件下发挥团队最大创造力。
结合游戏开发团队的管理经验,提出了建立扁平化组织、重视员工授权、关注情绪管理、进行团建活动、集体决策等建议,旨在帮助游戏团队管理者充分调动员工能动性,发挥团队协作创造力,进而提升游戏产品质量。
西方游戏公司的组建模式对国内的启发,包括采用项目制、扁平化组织、开放文化、团队协作制度、灵活引进人才等方面,这些都可为国内游戏企业的发展提供借鉴。
