结合实际经验,分享了游戏公司中的团队建设、任务分配和项目管理等管理要点,包括组建团队、制定计划、实施敏捷开发、强化文档等,这些对游戏企业的成功运营非常重要。
大型游戏公司当前常见的组织管理模式,包括按功能进行部门划分、采用项目制管理、实行相对扁平化管理、使用敏捷开发方法、引入产品经理等,这些模式可以提高协作效率和应对变化能力,确保高质量游戏的开发与产品化。
