归纳了AAA大型游戏团队管理的经验教训,包括制定战略、建立组织架构、跨部门协作、关注员工成长、调整项目计划、重视测试反馈、学习标杆、开放创新文化、人才培养和营造正面团队文化等方面,这些对于确保AAA游戏开发顺利至关重要。
大型游戏公司的组织架构,需要建立自主的项目团队,并有功能部门提供支持,强调团队协作,同时注重研发和创意的相对独立性,以及人才的培养机制。
游戏开发公司进行团队管理的主要方式,包括明确目标职责、建立灵活的组织架构、高效沟通、规范代码管理、提供激励机制、关注人才培养等,这些对于发挥团队最大效能、确保游戏开发进度至关重要。
游戏公司的组织架构设计,提出了功能部门结构、项目组模式、矩阵型结构的优劣,并分析了采用敏捷开发与建立协作文化的重要性。需要根据具体情况设计适合的模式,形成高效的游戏研发流程。
